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Electricistas, fontaneros y soldadores, los puestos más difíciles de cubrir a nivel internacional
Noticia
ManpowerGroup muestra que el 34% de los directivos reconocen que la falta de habilidades técnicas es la principal causa que dificulta cubrir los puestos de trabajo en sus compañías
El informe destaca que los puestos más difíciles de cubrir a nivel internacional son los relacionados con oficios manuales: electricistas, fontaneros y soldadores. Les siguen los ingenieros, comerciales, técnicos cualificados y personal contable y financiero.
En el Estado español, los puestos más difíciles de cubrir son los de comerciales, seguidos por los oficios manuales cualificados y el personal administrativo. Los resultados han variado considerablemente respecto a 2012, cuando eran los ingenieros los que encabezaban la lista, mientras que ahora se encuentran en la sexta posición.
El estudio muestra que el 34% de los directivos reconocen que la falta de habilidades técnicas es la principal causa que dificulta cubrir los puestos de trabajo en sus compañías. Le siguen en la lista de motivos la escasez de candidatos adecuados al puesto (32%), la falta de experiencia (24%) y la ausencia de competencias profesionales o "soft" (19%).
Aunque los conocimientos técnicos y la experiencia son los requisitos más destacados para optar a un puesto de trabajo, las competencias profesionales como la capacidad de trabajar en equipo, la flexibilidad, la motivación o la adaptación al cambio cobran importancia en los procesos de selección. Para Raúl Grijalba, presidente ejecutivo de ManpowerGroup España la solución pasa por reducir la distancia entre las necesidades de las empresas y la formación. Además, "las organizaciones deben invertir en la formación y el desarrollo de su plantilla, mantenerla motivada para evitar la fuga de talento y buscar los perfiles que no encuentran, en el mercado internacional".
En cuanto a las estrategias para solucionar la escasez de talento, las organizaciones se centran en prácticas de gestión (45%) que incluyen proporcionar oportunidades de desarrollo a la plantilla, redefinir las descripciones de las funciones del puesto ofertado o mejorar las retribuciones.
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