Curso Superior Supply Chain Management

El curso superior de Supply Chain Management proporcionará al alumno una visión completa de la cadena de suministro global, herramientas de análisis y control para la toma de decisiones.
El programa aborda la cadena de suministro integral: el proceso de compra y aprovisionamiento (nacional e internacional), la producción, almacenaje y distribución. Se analizarán, desde un punto de vista práctico, todos los procesos y las diferentes metodologías que permitirán optimizar los resultados.

Área internacional

Incoterms®2010

• Objeto
• Estructura
• Transferencia de riesgos
• Términos incoterms® 2010

Gestión Aduanera y Fiscalidad Internacional

• La aduana en el comercio exterior
• Procedimiento de despacho
• Origen de las mercancías
• Valor en aduana
• Regímenes aduaneros
• Impuesto sobre el valor añadido "IVA"
• Impuestos especiales
• Operador económico autorizado "O.E.A."

Medios de Pago y Cobro

• El mercado de divisas y su funcionamiento
• Medios de cobro y pago internacional
• Financiación a corto y largo plazo
• Seguro de crédito a la exportación C.E.S.C.E.

Área de transporte y normativa

Sistema Integral de Calidad

• Gestión de calidad. ISO 9001
• Obtención del Marcado CE
• Técnicas de Gestión Medioambiental
• Costes de Calidad

Transporte de Mercancías (Marítimo, Aéreo y Terrestre)

• Protección física de la mercancía: el embalaje
• Protección jurídica de la mercancía: el seguro
• Transporte marítimo, aéreo, terrestre, carretera y ferrocarril
• Transporte intermodal

Negociación de Contratos

• Análisis de los contratos más importantes dentro del comercio internacional.
• Estudio pormenorizado de los más importantes centros de las relaciones comerciales internacionales: compraventa, contratos intermediación, alta tecnología, etcétera.
• Análisis exhaustivo de las formas de negociación internacional, estudio concreto de determinados países.
• Desarrollo de los indicadores en los procesos operacionales desde un punto de vista jurídico.
• El arbitraje internacional.

Área de operaciones

Gestión de Compras y Aprovisionamientos

• La gestión de compras y su importancia dentro de la empresa
• Gestión de aprovisionamiento, proceso de compras y tipos de compras
• Pilares básicos en la gestión de compras
• Estrategia y planificación de las compras
• Políticas y eficiencia del departamento de compras
• El responsable de compras y su entorno
• La negociación
• La ética en la función de compras y abastecimientos

Planificación y Gestión de las Operaciones

• Introducción y evolución de la dirección de producción a la dirección de operaciones.
• La dirección de operaciones en el entorno actual.
• Lay-Out de una empresa (Organización de líneas de montaje).
• Planificación a capacidad infinita y finita (MRPI y MRPII).
• Planificación de capacidad (CRP).
• Gestión diaria de las operaciones.
• Gestión de las operaciones por cuellos de botella (TOC).
• La meta.
• La filosofía Lean en la dirección de operaciones.
• Herramientas.
• TPM.
• Seis Sigma.
• Control de la producción y las operaciones.
• Mejora continua.

Área de almacenaje

Diseño y Gestión de Almacenes Logísticos

• Emplazamiento y dimensión
• Tipología del producto. Formato y frecuencia de entrada.
• Perfil de la demanda del cliente.
• Características del almacén. Tipos de almacenes. Dimensionamiento. Tecnología.
• Selección de la ubicación. Posibilidad de ubicaciones adicionales. Factores de decisión (distancia, coste, recursos humanos, subvenciones)
• Análisis de la disponibilidad de almacenes. Suministros y comunicaciones.
• Compra Vs alquiler. Proyectos llave en mano. Ventajas y desventajas.
• Breve descripción del contrato de alquiler.
• Permisos y licencias.
• Diseño específico
• Dimensionamiento y gestión de stocks. Tecnologías de almacenaje.
• Análisis del flujo de entradas. Frecuencia y volumen. Dimensionamiento de áreas y muelles de entrada.

Layout general.

• Análisis del flujo de salida. Tipología y procesos. Diseño de layout de picking.
• Sistema de gestión de almacenes
• Automatización. Ventajas y desventajas. Principales tecnologías.
• Mhe (equipos de movimiento de mercancías)
• Cronograma del funcionamiento del almacén. Turnos y estacionalidad.
• Dimensionamiento y gestión de plantilla. Organigrama.
• Plantilla propia / ETTs
• Copacking/vas. Zonas multiuso. Logística inversa.
• Cálculo de los costes operativos. Principales recursos: espacio, personal, equipos, inversiones.
• Seguridad de las instalaciones.
• Gestión y mejora
• Seguridad y prevención. Factores medioambientales.
• Escalabilidad del almacén.
• Planes de contingencia. Seguros.
• Procedimientos de trabajo. Calidad. Mejora continua.
• Métricas de la operación. Control de costes.

Área de distribución física

• Logística de distribución
• Introducción a la distribución
• Los modos de transporte.
• Las empresas y su rol.
• Las posiciones y sus relaciones.
• Indicadores y seguimiento.
• La compra-venta del transporte.
• La optimización de la distribución.
• Otros aspectos relevantes.
• Marco regulatorio.

Área de gestión estratégica

• Introducción a Lean y Six Sigma
• Gestión por Procesos. Lean Six Sigma
• Introducción al rediseño y la optimización de procesos
• Estructura organizacional de proyectos Lean Six Sigma
• Introducción de estadística básica
• Herramientas básicas de calidad
• Metodología Dmaic
• Definir, Medir, Analizar

Visibilidad, Trazabilidad y Gestión de Parámetros Claves de la Cadena de Suministro

• Conceptos preliminares
• Sistemas de visibilidad
• Gestión de parámetros claves + cuantificación de valor
• La visibilidad a lo largo de la cadena de suministro: caso práctico
• Tendencias en el mercado de la visibilidad

Gestión Integral de la Cadena de Suministro

• Diseño de la Cadena de Suministro.
• Estrategias y Procesos principales.
• Planificación integral: demanda, distribución, aprovisionamiento y producción.
• Ejecución: aprovisionamiento, SAC y logística.
• Control de la Cadena de Suministros: Costes y KPI's.
• Análisis de oportunidades y establecimiento de planes de acción.
• Cadenas de suministro colaborativas: Integración con clientes y proveedores.
• Diferencias entre cadena de suministro globales o locales.
• Metodologías avanzadas emergentes.
• ¿Cuándo, cómo y por qué rediseñar nuestra Cadena de Suministro?
• Casos prácticos.

Liderazgo

• Motivación
• Habilidades Directivas
• Cualidades de un líder personal
• Claves para el éxito

Directivos y Empresarios, Mandos intermedios con proyección ejecutiva, Profesionales del mundo de la logística y Cadena de valor, el alumno obtendrá una visión global de la cadena de suministro de las empresas e intercambiará experiencias con el cuadro de profesionales que imparten las materias.

Formación Bonificable por la FUNDAE. (Formación Estatal para la Formación en el Empleo).