Curso Superior en Dirección de Empresas Digitales

La revolución digital ha transformado nuestra vida, la sociedad y la economía con una velocidad y una escala sin precedentes. Las empresas más digitalizadas o las plataformas digitales están gozando de grandes ventajas en las situaciones de normalidad, pero también en la actual crisis. Las tecnologías digitales están permitiendo la conexión con el personal, con los clientes, o con las instalaciones. Las soluciones tecnológicas pueden permitir el control de la producción y de la distribución con mucha menos presencialidad.
Sin embargo, como indica la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), la velocidad de la digitalización está dificultando a las personas adaptarse a las necesidades, a aceptar las evidencias y asumir el cambio. La economía digital ha vuelto a poner en primer lugar la necesidad generalizada de competencias duras y específicas para los puestos de trabajo, y ha generado la alerta de las instituciones sobre el importante déficit de las mismas.  Los cambios tecnológicos demandan nuevas competencias y talento que el mercado de trabajo no está generando por falta de una formación específica (CEOE, 2018).
Sin embargo, después de 20 años de grandes disrupciones digitales, la gran mayoría de las empresas tradicionales que suponen el 90% de la producción mundial y del empleo, aún no han conseguido incorporarse a la economía digital. El problema se puede solucionar con una mayor capacidad de liderazgo y estrategia digital. El aumento del talento y las competencias digitales permitirán transformar las empresas tradicionales en empresas digitales. 
Las soluciones de digitalización parciales o improvisadas no son la solución. En una empresa u organización tradicional, la introducción del teletrabajo, las presencia en las redes sociales, el marketing digital, o soluciones tecnológicas aisladas, no son la solución como está demostrando la situación que vivimos. La solución no pasa por cambios únicos. Requiere de una estrategia de conjunta de cambio continuado y a largo plazo.
La expansión de la economía digital y la demanda de innovación en productos y servicios digitales o inteligentes, van a seguir creando nuevos mercados digitales. Se estima que para 2025, el 30% de la economía mundial se generará en plataformas digitales. El otro 70% de los clientes continuarán en mercados basados en la omnicanalidad, combinando el uso de canales físicos y virtuales. Aun así; el aumento de los clientes digitales seguirá siendo rápido y continuo en los próximos años, lo que obliga a la transformación de las organizaciones tradicionales en empresas digitales.

• Liderazgo, estrategia, modelo de negocio digital e inteligencia de negocio: aglutina las actividades estratégicas que debe desarrollar el equipo que lidera la estrategia de la organización, el desarrollo de nuevos modelos de negocio, así como la implantación de la inteligencia de negocio en las decisiones. A la vez, proporciona la visión global e integra a todos los Ejes Estratégicos.  
• Clientes y mercados digitales: detalla las funciones que realiza el equipo encargado de desarrollo de los mercados y la relación con los clientes digitales, situando a estos en el centro de la empresa, para comprender sus expectativas generacionales y sus hábitos de compra en entornos de omnicanal, que debe ser apoyadas por el desarrollo del comercio electrónico, el marketing digital y la experiencia de cliente.
•  Innovación en productos, servicios, operaciones y ecosistema digital: identifica las funciones que desarrolla el equipo encargado de la innovación en productos y servicios digitales o inteligentes, la digitalización de los procesos productivos y de prestación de servicios, y la integración de la red de valor en los ecosistemas digitales.
• Arquitectura empresarial de tecnología y datos: especifica las funciones que desarrolla el equipo encargado del diseño de la Ar­quitectura Empresarial AE, para poder actuar como habilitadores de la digitalización de las actividades de la empresa y como soporte de una estructura de grandes datos (Big Data) que permita el desarrollo de analítica y de inteligencia de negocio (BI) en las actividades claves de la empresa.
• Organización y empleados digitales: indica la necesidad de situar en el centro el de la organización, el desarrollo de empleados digitales, con cultura, competencias y talento digital, y con capacidad de utilizar métodos de trabajo ágiles y colaborativos, necesarios para interactuar y desarrollar una experiencia de cliente digital memorable.

• Profesionales de la dirección general, a los miembros de los comités de dirección como los directores de finanzas, innovación, marketing, producción, la tecnología o los recursos humanos, de atención al cliente, que quieran adquirir la visión práctica de como liderar la transformación hacía la empresa digital.
• Perfiles TIC, informáticos, que hayan desarrollado su carrera en el desarrollo de software o en la administración de sistemas de TI y quieran adquirir competencias para enfocarse en el negocio digital.
• Perfiles de negocio tradicional: graduados y profesionales en diferentes áreas de empresas tradicionales que quieran especializarse en la dirección de negocios digitales.
• Emprendedores y consultores que quieran aprender a utilizar el Modelo de Empresa Digital como profesionales Consultores de Estrategia de Empresa Digital, o Consultores de Competencias y Talento Digital, desarrollando la Red de Consultores del Instituto de Talento y Empresa Digital (ITED).

No se necesitan requisitos previos.

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Posibilidad de pagos fraccionados