Curso Superior Dirección Empresarial y Proyectos

La dirección de la empresa actual exige de sus líderes el conocimiento de todas las áreas relacionadas con la organización, la producción, la comercialización y la comunicación. Además, la realidad avoca a la gestión del negocio por proyectos y hoy en día, la Certificación PMP es un valor reconocido y demandado en todo el mundo.

Las funciones directivas

• Indicadores macroeconómicos. Relaciones
• La empresa. La Pyme y la gran empresa. El ciclo de vida
• El entorno. Factores de influencia (económicos, políticos, sociales...). Ventajas competitivas. Amenazas y oportunidades.
• Funciones y tareas de la dirección empresarial.: planificación, gestión y control. Desviaciones. Cuadro de mandos.
• Compliance

La dimensión jurídico-mercantil de la empresa

• Empresa, empresario y establecimiento mercantil..
• El empresario individual
• La Sociedad Anónima. Diferencias con otros modelos societarios. Acciones y obligaciones. Disolución. Extinción
• La Sociedad de responsabilidad limitada
• Letra de cambio, cheque y pagaré
• Registros: Civil, Mercantil y de la Propiedad.
• Propiedad industrial y comercial
• Contratos mercantiles
• La Ley concursal

La dirección de Recursos Humanos

• Concepto. Estructura y organización del departamento
• La selección de personal. Descripción de puestos y profesiogramas
• Identificación de necesidades. Reclutamiento y preselección. Técnicas de selección, acogida e incorporación. Planificación de carreras.
• La formación en la empresa.
• Sistemas de políticas retributivas. Valoración de puestos y desempeños.
• La selección externa: consultoría de RRHH.

Gestión de las obligaciones laborales

• El contrato laboral.
• La jornada de trabajo: generalidad y particularidades
• El salario
• El despido
• La negociación colectiva, los convenios , los expedientes de regulación empleo y el derecho a la huelga
• La relación laboral con el alto directivo: modelos de contrato, duración y extinción

Nuevos tiempos, mejores profesionales
Dirección económico-financiera

• Introducción a la contabilidad. Principios. Cuentas. Asientos. Plan General de Contabilidad. Criterios de valoración.
• Estados financieros. El balance. Cuenta de pérdidas y ganancias. La memoria.
• Análisis patrimonial, económico y financiero. Equilibrio patrimonial. Período medio de maduración. Cash-flow. Presupuesto de tesorería. Valor de una empresa.
• Diagnóstico. Tipos de costes. Umbral de rentabilidad. Ratios comerciales y de marketing. Rentabilidades económica y financiera. Margen de ventas.
• Estrategias comerciales de rotación o de margen
• Finanzas Corporativas+ Valoración Empresas.

Dirección fiscal

• Sistema tributario español
• Obligaciones fiscales propias de las empresas
• Impuesto de Sociedades
• Impuesto sobre el Valor Añadido
• Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados
• Responsabilidades: sanciones tributarias. Delito fiscal
• La inspección tributaria. Recursos y acciones frente a la inspección tributaria.

Dirección de producción

• Previsión de ventas. Capacidad de producción. Cálculo de necesidades
• Ingeniería y mantenimiento
• Fabricación: modalidades , organización y funciones
• Gestión de compras: volúmenes y precios.
• Gestión de plazos: aprovisionamiento , pedidos, fabricación y entregas.
• Control y gestión de la calidad. Herramientas.

Dirección comercial

• Organización y funciones
• Gestión del departamento comercial y de su actividad
• Análisis y segmentación de mercados
• La gestión integrada del mercado
• Elementos estratégicos del marketing: producto, precio, localización y canal de distribución.
• Internet y redes sociales

Dirección internacional

• La empresa y la actividad internacional
• Entorno económico internacional
• Proceso de apertura y consolidación de mercados
• Elementos estratégicos: marketing, distribución, regulación legal, logística y postventa

Dirección digital

• Estrategia digital de la empresa
• La multicanalidad como regla
• Requisitos internos para el desarrollo digital
• Modelos de negocio en internet
• Plan de negocio digital: el mercado, el marketing on-line y aspectos operativos
• Aspectos técnicos del negocio on-line
• Los Recursos Humanos
• Medios de pago
• El cliente

Comunicación empresarial

• La comunicación como elemento determinante de la imagen corporativa
• Comunicación en la empresa
• Comunicar para vender
• Comunicación digital
• Comunicación en escenarios informales
• Negociación y mediación

Dirección de proyectos (*)

Contexto empresarial en Dirección de Proyectos

• Casos de éxito: Caso Harvard

Project Management Profesional (PMP ) del PMI

• Integración
• Comunicación e interesados
• Planificación y alcance de un proyecto
• Dirección de Recursos Humanos
• Gestión del tiempo y dirección de reuniones
• Calidad y riesgos en un proyecto
• Control de costes de un proyecto
  • Casos de éxito: Caso Harvard
  • Sesiones prácticas con "Serious Games" para planificar, ejecutar y controlar un proyecto

Gestión ágil de proyectos

• Contexto de desarrollo ágil
• Claves para entender el "agilismo"
• Metodología SCRUM
• Metodología Lean
• Metodología XP
  • Casos de éxito: Caso Harvard

Habilidades del director de proyectos

• Liderazgo y motivación
  • Película
• Gestión del Cambio
  • Casos de éxito: Caso Harvard
• Gestión y resolución de conflictos
  • Casos de éxito: Caso Harvard
• Hablar en público
  • Casos de éxito

(*) La preparación adecuada para la obtención de la Certificación PMP®, requiere del aprendizaje teórico aproximado de unas 120 horas y de 30 de ejercicios prácticos tipo test. Con la formación ofrecida en este curso (42 horas), el alumno adquiere buena parte de los conocimientos teóricos necesarios. El trabajo individual , tanto en la parte teórica como en la práctica, con ejercicios tipo test (el Capítulo PMI de Madrid ofrece opcionalmente la posibilidad de adquirir el material necesario) , capacitarán al alumno para optar a la Certificación PMP®.
 

Directivos, jefes de equipo y mandos intermedios, Emprendedores y empresarios o Titulados Universitarios con más de 5 años de experiencia laboral y Profesionales interesados en la gestión de empresas y la dirección de proyectos.

• Conocer y aprender a gestionar todos los ámbitos productivos y organizativos de la empresa.
• Proporcionar una visión global de la dirección de un proyecto y enfocar la gestión para alcanzar el éxito.
• Obtener la formación imprescindible para dirigir proyectos a través de la Certificación PM.

Formación Bonificable por la FUNDAE. (Fundación Estatal para la Formación en el Empleo).
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