Programa Ejecutivo Certificación Green Belt según la Metodología Lean Seis Sigma

El Curso para obtener la certificación de Green Belt da respuesta a dos necesidades  elementales de la empresa actual, innovar y asegurar el uso eficiente de sus recursos. Cada vez más empresas demandan profesionales con certificación Green Belt que añaden competencias básicas en estas áreas a sus conocimientos, ayudando así a garantizar la competitividad y supervivencia de las mismas.
Lean Seis Sigma es un método estructurado pero flexible, que consigue, mediante la aplicación de una metodología perfectamente definida, mejorar de forma significativa los resultados de una organización. Esta metodología integra, por un lado, el enfoque tradicional de Lean Manufacturing de disminución de los tiempos de proceso mediante la eliminación de los desperdicios, con la metodología Seis Sigma que persigue la reducción de su variabilidad.
Las organizaciones que ponen en marcha un programa de mejora Lean Seis Sigma requieren, como punto de partida, la selección de proyectos de mejora que estén alineados con la estrategia y las prioridades de la empresa e incidan directamente en los resultados del "negocio", por lo que la implicación del equipo de dirección es insustituible e indelegable.
Lean Seis Sigma es una metodología altamente disciplinada que se centra en la mejora continua de los procesos, persiguiendo la satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes de dichos procesos, identificando sus características importantes y críticas y buscando la perfección, disminuyendo o eliminado los fallos y desperdicios. Además, Lean Seis Sigma es también una estrategia de la dirección para, usando todo tipo de herramientas gráficas y estadísticas, enfocar a las personas de su organización hacia resultados económicos y de calidad, a través de una gestión eficaz y eficiente de sus procesos.
El enfoque práctico del Curso de Green Belt dotará al alumno de herramientas avanzadas con las que afrontar eficientemente problemas habituales en la realidad de los procesos de una organización. Su temario desarrolla competencias transversales y contenidos novedosos y avanzados, que te permitirán afrontar los retos más exigentes en términos de calidad, mejora continua, flexibilidad y costes.
El centro cuenta con profesores que son profesionales en el sector, que aplican en su día a día los conocimientos que transmiten en sus clases. Este curso, permite introducir en la empresa cambios culturales y organizativos, liderar proyectos de innovación y mejorar los procesos dentro de su ámbito de actuación.

Tema 1. Introducción a Lean Seis Sigma (1 semana)

• Unidad 1. Presentación del curso
• Unidad 2. Que es Lean Seis Sigma
• Unidad 3. Taller de Minitab
• Sesión grupal con los alumnos a la finalización del Tema 1
• Prueba de autoevaluación a la finalización del Tema 1

Tema 2. Definir (1 semana)

• Unidad 1. Selección y definición de proyectos
• Unidad 2. Los Clientes y los CTQ's
• Unidad 3. Comprender el proceso
• Sesión grupal con los alumnos a la finalización del Tema 2
• Prueba de autoevaluación a la finalización del Tema 2

Tema 3. Medir (2 semanas)

• Unidad 1. Primeras mediciones de las Y's
• Unidad 2. Plan de recogida de datos
• Unidad 3. Capacidad del proceso
• Sesión grupal con los alumnos a la finalización del Tema 3
• Prueba de autoevaluación a la finalización del Tema 3

Tema 4. Analizar (2 semanas)

• Unidad 1. Identificar las causas (X's)
• Unidad 2. Introducción a las pruebas de hipótesis
• Unidad 3. Análisis gráfico
• Unidad 4. Las pruebas de hipótesis (cuali-cuali)
• Unidad 5. Las pruebas de hipótesis (cuanti-cuali)
• Unidad 6. Las pruebas de hipótesis (cuanti-cuanti)
• Sesión grupal con los alumnos a la finalización del Tema 4
• Prueba de autoevaluación a la finalización del Tema 4

Tema 5. Mejorar (1 semana)

• Unidad 1. Alternativas de cambio del proceso
• Unidad 2. Diseño de Experimentos (DOE)
• Unidad 3. Mejoras complementarias
• Unidad 4. Análisis coste beneficio
• Sesión grupal con los alumnos a la finalización del Tema 5
• Prueba de autoevaluación a la finalización del Tema 5

Tema 6. Controlar (1 semana)

• Unidad 1. Conceptos generales
• Unidad 2. Control estadístico de los procesos (CEP)
• Unidad 3. Pasos finales y transferencia del proyecto
• Sesión grupal con los alumnos a la finalización del Tema 6
• Prueba de autoevaluación a la finalización del Tema 6

Proyecto

• Durante cuatro semanas los alumnos trabajan individualmente en el proyecto y tendrán una sesión grupal con los alumnos para la explicación del proyecto al inicio de esta etapa.
• Sesiones individuales de preparación del proyecto y de resolución de dudas (3 por alumno durante el curso).
• Además, consultas sin límite durante la realización del curso.
• Examen final de certificación dos semanas después de la finalización del curso.
• Entrega de proyecto un mes después de la finalización del curso.

Este programa va dirigido a todos aquellos titulados superiores, con o sin experiencia profesional, de cualquier disciplina, que quieran liderar la transformación de su empresa hacia un enfoque de mejora y control de los procesos más importantes de la empresa, con especial interés a directivos y responsables de calidad de las empresas. Se aprecian candidatos entusiastas, con actitud crítica y abierta a trabajar en equipo.
Cualquier empresa, sea grande o pequeña y cualquiera que sea su actividad. La experiencia muestra resultados importantes tanto en grandes compañías de producción o servicios como en pequeñas organizaciones.

Es necesario que el alumno aporte un ordenador portátil (preferentemente que no sea Apple), para el seguimiento online de programa.

Becas y descuentos disponibles.