Posgrado en Gestión y Optimización de Procesos Industriales (BPM)

En el marco de la mejora y excelencia operativa destacan Lean y Six Sigma como dos metodologías con enfoques diferenciados. A pesar de que por sí solas ya ofrecen resultados significativos, éstas todavía son más efectivas cuando se aplican conjuntamente en los procesos productivos.
Lean persigue, fundamentalmente, añadir valor a la hora de responder a las necesidades de los clientes a través de la reducción de los derroches en procesos, productos y servicios. En esencia, consiste en eliminar las tareas que no aportan valor a fin y efecto de mejorar la calidad, disminuyendo el tiempo de producción y los recursos empleados con la consecuente reducción del coste. Pretende que los procesos sigan un flujo ágil y flexible.
Por su parte, Six Sigma persigue también la mejora de los procesos, a pesar de que en un sentido más amplio y menos definido a priori: calidad, eficiencia, niveles de servicio. Metodológicamente, está más ordenado y hace uso extensivo de los datos para entender el comportamiento de los procesos e identificar mejoras.
La combinación Lean & Six Sigma, más allá de los beneficios derivados de ambas filosofías, define un marco estructurado para la innovación en procesos necesario para satisfacer los requerimientos competitivos trasladados a la producción.
Para lograr los beneficios potenciales planteados es indispensable redefinir el rol de los mandos intermedios, los cuales, más allá del apoyo de la Dirección, tendrán que liderar todo el proceso como agentes del cambio. En este sentido, se ha diseñado el posgrado para dar una respuesta pragmática al despliegue integrado de Lean & Six Sigma.

1. Organización Industrial

• Distribución layout de planta (SLP)
• Diseño de puestos de trabajo
• Análisis y Reingenieria de procesos (BPR)
• Estudio y mejora de métodos de trabajo
• Optimización del desplazamiento del material y las personas en el entorno productivo
• Medida de micromovimientos en el puesto de trabajo (MTM-x)
• Medida del trabajo: cronometraje y valoración del ritmo
• Sistemas CAPE

2. Filosofía Lean

• Lean Manufacturing
- Principios del Lean: Valor, Flujo y Nivelación, Pull (Kanban) y Mejora Continua
- Sistema productivo de Toyota (TPS)
- Diagrama del flujo de valor en los procesos productivos (VSM)
- Just in Time (JIT)
- Cambio rápido de herramienta/utillaje (SMED)
- Producción en células
- Los 7 derroches
- Técnicas de organización, ordenación y limpieza del puesto de trabajo (5S)
- Mantenimiento Productivo Total (TPM)
• Impacto económico de los proyectos Lean Six Sigma
- Valoración de la reducción de costes obtenidos
- Cash Flows asociados a reducción tiempos, WIP, cuellos de botella, tiempo de paro
- Principios Lean en la contabilidad interna. Replanteando los KPI's y reports.
• Integración Lean Six Sigma
• Gestión y implementación de filosofía Lean

3. Six Sigma y Sistemas de Calidad Total

• Gestión de la Calidad Total (TQM)
• Costes de la No-calidad
• Estandarización ISO (9001, 14000) y su implantación
• Despliegue de la Función de Calidad (QFD)
• Proceso DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar)
• Técnicas de análisis: OEE, ABC, Pareto, Ishikawa, Anova
• Análisis Modal de Fallos y sus Efectos (AMFE)
• Diseño para el Six Sigma (DFSS)
• Prevención de Riesgos Laborales
- Marco legal: Las responsabilidades del Director de la Producción
- Prevención aplicada en las líneas de producción. Ergonomía del puesto de trabajo, EPI
- Subcontratación y Coordinación de las Actividades Empresariales
- Coste de la No-Prevención

4. Toma de decisiones Estratégicas en Operaciones

• Visión estratégica de la producción y operaciones
• Resolución de casos prácticos

A aquellos ingenieros y profesionales de perfil técnico que desarrollen su carrera profesional en el ámbito de las operaciones de empresas manufactureras, principalmente en las áreas de producción, compras, gestión de almacenes y logística.

Descuentos disponibles para:

• UPC Alumni Premium 10%
• Situación de Desempleo 10%
• Empresas colaboradoras 10%
• CETIB 15%