Posgrado en Dirección y Liderazgo en la Industria [DLI]

Los responsables de la gestión de la producción, y en general de las operaciones industriales, habitualmente responden a un perfil con una sólida base técnica. No obstante, teniendo en cuenta los retos de cambio y eficiencia a los cuales se encuentran sometidas las empresas manufactureras, es indudable que hay que reforzar un conjunto complementario de competencias en gestión y dirección. En este contexto el perfil de un Director de Producción, de Operaciones, Industrial o Técnico tiene que ser multidisciplinario. Las competencias esenciales que pide el mercado se pueden resumir en las siguientes: 
 

• Espíritu emprendedor: para convertir las ideas en acciones reales, que preserven o generen valor para la organización. 
• Capacidad de liderazgo: para lograr objetivos consensuados entre todas las personas. 
• Creatividad: entendida como la capacidad para generar nuevas ideas para resolver problemas o encontrar alternativas. 
• Capacidad de Gestión: para equilibrar y optimizar los recursos y llegar a los objetivos definidos. 
• Conocimientos financieros: que soporten la toma de decisiones operativas así como para la correcta evaluación de las inversiones que dependan de él. 

Con el objetivo de potenciar las competencias en gestión y dirección de los responsables vinculados a las operaciones industriales, la Fundació CIM ha concebido el Posgrado en Dirección y Liderazgo en la Industria, en que se presenta una selección equilibrada de los diferentes campos del management enfocados desde la perspectiva industrial.

1 Innovación y Entrepreneurship

• Innovación en procesos. El dilema del innovador.
• Innovación en operaciones de servicios.
• Modelo de negocio:
  • Metodología para el análisis del modelo de negocio
  • Innovación en el modelo de negocio
  • Propuesta de valor  
• Business Plan:
  •  Necesidad, Oportunidad y Negocio
  •   Estructura de un plan de Negocio
  •  Realización de un plan de negocio
• Industrialización de nuevos productos
  • Diseño para la producción, montaje y servicio (DFMA)
  • Decisiones "Make or Buy"
  • Product to cost: costes de producción durante la fase de diseño

2 Finanzas de las Operaciones Industriales

• Cuentas y Ciclo Contable: Libro Diario, Libro Mayor, Balance de Sumas y Saldos.
• Análisis de Estados Financieros
  • Estructura financiera y estrategias de financiación
  • Rentabilidad económica, financiera y endeudamiento

• • Necesidades Operativas de Fondos y Fondo de Maniobra
  • Ciclo de Caja: rotación stocks, clientes y compras
  • Mejorar la solvencia y rentabilidad desde las operaciones.
• Contabilidad de Costes
  • Sistemas de Costes Industriales
  • Punto de equilibrio (break-even)
  • Método Activity-based Costing (ABC).
• Valoración de Inversiones.
  • Productos Financieros Industriales.
  • Cuadro de mando Integral (Balanced Score Card).
  • Lean Accounting

• • Valoración inversiones en proyectos Lean- Six Sigma (reducción de costes)
  • Cash Flows asociados a reducción tiempo de ciclo, WIP, cuellos de botella, tiempo de paro
  • Principios Lean en la contabilidad interna. Replanteando los KPI's y reports

3 Gestión de Proyectos

• Presupuesto y rentabilidad de un proyecto.
• Diagrama de Gantt y camino crítico.
• Roles y responsabilidades.
• Gobierno de un proyecto.
• Mitigación de Riesgos y resolución de Incidencias.
• Técnicas, Herramientas y Mejores Prácticas de planificación y monitorización: KPI's.
• Reporte del grado de progreso de un proyecto.
   

4 Habilidades Directivas y Gestión de Personas

• Habilidades Directivas
  • La comunicación en el entorno profesional.
  • Liderazgo y Dirección de personas. Modelos de comportamiento.
  • Negociación efectiva.
  • Resolución de conflictos.
  • Gestión del tiempo y del estrés
  • Hablar en público y Presentaciones profesionales.
• Recursos Humanos.
  • Relevancia estratégica del departamento de RRHH.
  • Relaciones laborales: gratificaciones, bajas, descansos, etc.
  • Interacción con el Comité de empresa.
  • Contratación de personal (fijo, temporal, discontinuo).
  • Políticas retributivas: establecimiento de objetivos y evaluaciones.
• Potenciación del perfil profesional
  • Herramientas para mejorar la empleabilidad (CV profesionales, entrevistas, estrategias para la carrera profesional)
  • Coaching & análisi competencial personalizado (Test DISC)

• UPC Alumni Premium 10%
• Situación de Desempleo 10%
• Empresas colaboradoras 10%
• CETIB 15%