MBA & Máster en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos

El MBA + Máster en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos te proporcionará los conocimientos necesarios para fomentar y trabajar el desarrollo, tanto personal como profesional, de los trabajadores, gestionar el liderazgo y la dirección, y profundizar en las principales estrategias de negociación y acompañamiento.
Con la doble titulación obtendrás una visión global y conocimientos en las principales áreas del ámbito empresarial, como marketing, finanzas, recursos humanos, comercio, ventas y una formación exhaustiva en todo lo relacionado con los grupos de trabajo: definición, relevancia e importancia, creación de equipos y su clasificación, roles subyacentes, ventajas e inconvenientes, fases de evolución, liderazgo, motivación, comunicación, delegación y dirección de reuniones mediante las nuevas tendencias en PNL y Coaching.

Módulo  1. Planificación y Dirección Estratégica

• Tema 1. Fundamentos de la Estrategia
• Tema 2. Objetivos Estratégicos
• Tema 3. El Proceso Estratégico
• Tema 4. Formulación Estratégica
• Tema 5. Análisis Estratégico (en la dinámica de la gestión empresarial)
• Tema 6. Desarrollo de la Estrategia
• Tema 7. Formación e Implementación de la Estrategia
• Tema 8. El Cuadro de Mando Integral (CMI)
• Tema 9. Estudio del Caso 

Módulo 2. Introducción a la Contabilidad

• Tema 1. Introducción a la Contabilidad
• Tema 2. El Método Contable. El Ciclo Contable
• Tema 3. El Plan General de Contabilidad
• Tema 4. Gastos, Compras, Ingresos, Ventas. Periodificación Contable
• Tema 5. Clientes, Deudores y Administraciones Públicas
• Tema 6. Proveedores y Acreedores. Cuentas Financieras
• Tema 7. Inmovilizado Material e Intangible
• Tema 8. Amortizaciones, Pérdidas de Valor de Activos y Provisiones
• Tema 9. Existencias y Criterios para su Valoración
• Tema 10. El Patrimonio Neto
• Tema 11. El IVA
• Tema 12. Impuesto de Sociedades
• Tema 13. Estudio del Caso

Módulo 3. Dirección Financiera

• Tema 1. Estructura Económico-Financiera de la Empresa
• Tema 2. Análisis Económico y Financiero
• Tema 3. Coste y Beneficio de la Empresa
• Tema 4. El Coste de los Recursos Financieros a Corto Plazo
• Tema 5. El Coste de los Recursos Financieros a Largo Plazo
• Tema 6. Selección y Valoración Jerárquica de Proyectos de Inversión Simple
• Tema 7. Planificación Financiera a Corto y Largo Plazo
• Tema 8. Autofinanciación de la Empresa y Política de Dividendos
• Tema 9. Estudio del Caso

Módulo 4. Asesoría Laboral en RRHH

• Tema 1. Salario Base y Complementos
• Tema 2. Retenciones y Supuestos
• Tema 3. Afiliaciones y Cotizaciones a la Seguridad Social
• Tema 4. Contratos y Suspensiones
• Tema 5. Prestaciones de la Seguridad Social
• Tema 6. Procedimiento Laboral y Negociación
• Tema 7. Empresas de Trabajo Temporal (ETT)
• Tema 8. Prevención en Riesgos Laborales
• Tema 9. Estudio del Caso

Módulo 5. Impuesto de Sociedades

• Tema 1. Elementos del Impuesto de Sociedades
• Tema 2. Previsiones y Correcciones
• Tema 3. Gastos no Deducibles de la Base Imponible y Valoración de Elementos Patrimoniales
• Tema 4. Operaciones entre Entidades y Personas Vinculadas y Limitación de deducción de Gastos Financieros
• Tema 5. Reducción de Ingresos Procedentes de Activos Intangibles, Tipos de Gravamen y Cuota Integra
• Tema 6.  Bonificaciones en la Cuota y Deducciones para Incentivar la Realización de Ciertas Actividades
• Tema 7. Gestión del Impuesto y Retenciones, Ingresos a Cuenta y Pagos Fraccionados
• Tema 8. Estudio del Caso

Módulo 6. Fiscalidad Mercantil

• Tema 1. Derecho Mercantil
• Tema 2. Derecho Cambiario y Sociedades
• Tema 3. Derecho Concursal
• Tema 4. Estudio del Caso

Módulo 7. Comercio

• Tema 1. Teorías del Comercio Internacional
• Tema 2. La Ventaja Competitiva de las Naciones
• Tema 3. Organización Mundial del Comercio (OMC)
• Tema 4. Globalización Económica y Economías Nacionales
• Tema 5. La Negociación Internacional y El Comercio Exterior en España
• Tema 6. Estudio del Caso

Módulo 8. Cadena de Suministro

• Tema 1. Introducción a La Logística
• Tema 2. Los Medios de Transporte
• Tema 3. Incoterms 2010
• Tema 4. Comercio Exterior
• Tema 5. Aduanas y Documentación Comercial
• Tema 6. Logística Del Siglo XXI
• Tema 7. Sector Logístico Español
• Tema 8. Estudio del Caso

Módulo 9. Coaching 

• Tema 1. Coaching: Bases y Fundamentos
• Tema 2. Tipos de Coaching y Coaching en las Organizaciones
• Tema 3. Proceso de Coaching y Metodologías
• Tema 4. Marco Teórico y Otras Herramientas para el Coaching
• Tema 5. Estudio del Caso

Módulo 10. Practitioner en PNL

• Tema 1. Introducción a la PNL
• Tema 2. Presuposiciones de la PNL, Feedback y Objetivos
• Tema 3. Sistemas Representacionales, Accesos Oculares, Empatía, Rapport y Claves Sensoriales
• Tema 4. Metamodelo del Lenguaje, Calibración, Estado Asociado / Disociado y Anclajes
• Tema 5. Submodalidades, Hipnosis e Inteligencia Emocional
• Tema 6. Resolución de Conflictos, Metáforas, Modelo POPS Avanzado y las Creencias
• Tema 7. Estudio del Caso

Módulo11. Gestión de Equipos

• Tema 1. Equipos de Trabajo: Aspectos Contextuales 
• Tema 2. Dirigir/Gestionar un Equipo de Trabajo 
• Tema 3. Empowerment: Conseguir lo Mejor de tu Equipo y Colaboradores 
• Tema 4. Dirigir tu Equipo con Eficacia: Estrategias 
• Tema 5. Estudio del Caso 

Módulo 12. Gestión de los RRHH

• Tema 1. Las Organizaciones
• Tema 2. Dirección y Gestión de Recursos Humanos
• Tema 3. Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo
• Tema 4. Reclutamiento y Selección de Personal
• Tema 5. Formación
• Tema 6. Evaluación del Rendimiento y Retribuciones
• Tema 7. Estudio del Caso

Módulo 13. Herramientas de Negociación 

• Tema 1. La Negociación: Definición y Características
• Tema 2.  Estrategias y Tipos Principales de Negociación
• Tema 3. Fases de la Negociación
• Tema 4. Tácticas de Negociación: de Desarrollo y de Presión
• Tema 5. Negociaciones Internacionales
• Tema 6. Negociaciones Colectivas: Definición y Características
• Tema 7. Estudio del Caso 

Módulo 14. Marketing 

• Tema 1. Marketing Estratégico
• Tema 2. Marketing
• Tema 3. Marketing Integrado de Comunicación
• Tema 4. Las Promociones de Ventas
• Tema 5. Análisis Cuantitativo en las Decisiones Comerciales
• Tema 6. Precios
• Tema 7. Estudio del Caso

Módulo 15. Comercio Electrónico

• Tema 1. Introducción al eCommerce
• Tema 2. Nuevas Tecnologías y Cadena de Valor
• Tema 3. Gestión Empresarial
• Tema 4. Publicidad y Marketing
• Tema 5. Atención al Cliente, Logística y Sistemas de Pago
• Tema 6. Sistemas de Seguridad y Aspectos Legales
• Tema 7. Presente y Futuro del eCommerce
• Tema 8. Estudio del Caso

Módulo 16. Responsabilidad Social Corporativa

• Tema 1. Introducción a la Responsabilidad Social Corporativa
• Tema 2. Grupos de Interés o Stakeholders
• Tema 3. Comunicación y Transparencia
• Tema 4. Ámbitos de Actuación
• Tema 5. Componentes de la Gestión de la RSC
• Tema 6. Medición de la RSC
• Tema 7. Estudio del Caso

El MBA + Máster en Gestión y Desarrollo de Personas y Equipos está dirigido a los profesionales que deseen mejorar su posición laboral y su empleabilidad en el contexto empresarial, en especial a aquellos que quieran liderar y dirigir un equipo y lograr extraer todo el rendimiento posible a las distintas actividades laborales.

Tener un título de grado, ingeniería superior o técnica, licenciatura, diplomatura u otro título, profesionales con proyección profesional en el puesto desempeñado, estudiantes cursando una carrera universitaria o estudios superiores equivalentes.

• Obtener el conocimiento necesario para fomentar y trabajar el desarrollo personal y profesional, gestionar el liderazgo, la dirección y hacer uso de las técnicas correctas de negociación.
• Saber gestionar un grupo de trabajo y sacarle el máximo provecho a los conocimientos de cada trabajador.
• Incrementar la productividad y eficiencia de los grupos de trabajo a través de la motivación y el empowerment.
• Estudiar los casos de éxito de diferentes organizaciones y emplearlos en otros sectores para obtener los máximos y mejores resultados posibles.
• Conocer y aprender las técnicas avanzadas de PNL y Coaching y así aplicarlas al entorno laboral.
• Liderar y dirigir el cambio de método en la gestión de los diferentes equipos profesionales dependiendo de las necesidades de la sociedad.
• Detectar, conocer y gestionar los principales elementos en los que se basa un análisis estratégico global.
• Emplear las herramientas estratégicas de comunicación, control, calidad y cambio organizacional.
• Aprender a realizar evaluaciones económicas y financieras para llevar a cabo diferentes análisis de inversión.
• Enseñar las claves para dirigir los recursos humanos en la empresa u organización.
• Desarrollar una visión global y estratégica que permita desenvolverse de manera hábil en todos los departamentos de la empresa.

ISEB tiene un  programa de becas y ayudas al estudio.