MBA especializado en Recursos Humanos

Saber dirigir personas y gestionar equipos con sus emociones y motivaciones e integrarlos en la cultura y objetivos de la empresa es de una importancia crucial para establecer ventajas competitivas y obtener del capital humano un alto rendimiento.
El MBA especializado en Recursos Humanos analiza cuestiones claves como el liderazgo visionario y resonante en la gestión de equipos de trabajo, la gestión del cambio, la inteligencia emocional, las técnicas de captación, motivación y retención del talento, el clima laboral, la compensación y beneficios y las habilidades de negociación y comunicación interna. Además de la descripción y valoración de puestos como base para la creación de cualquier sistema salarial o de compensación y beneficios. También se analizan las técnicas de evaluación del rendimiento para conocer el comportamiento y la eficiencia del personal.
Este MBA ofrece una visión global de la empresa desde la perspectiva de la Dirección General, analizar su situación, la de su entorno y la de su competencia para implementar la estrategia más adecuada para obtener ventajas competitivas y crear nuevas oportunidades de negocio e inversión tanto nacionales como internacionales. En sus contenidos se potencia el pensamiento estratégico, se analizan las funciones directivas, las herramientas de gestión y la resolución de problemas y situaciones de negocio.

01.- Estratégica y Liderazgo

Este área del MBA está orientada a obtener una visión global de la empresa desde la perspectiva de la Dirección General, analizar su situación, la de su entorno y su competencia para incrementar la creación de valor e implementar la estrategia más adecuada para obtener ventajas competitivas y crear Nuevas Oportunidades de Negocio e Inversión tanto nacionales como internacionales.

En su contenido se potencia el pensamiento estratégico, se analizan las funciones directivas, las herramientas de gestión y resolución de problemas y las situaciones de negocio.

Formulación de la Estrategia y Visión Global del Negocio
Habilidades de Liderazgo, Comunicación y Negociación
Importancia estratégica del Big Data
Ética, Cultura empresarial y Responsabilidad Social
El Coaching como Herramienta de cambio
Emprendimiento y Startups

02.- Marketing

Implementación de la estrategia de marketing para analizar la situación de la empresa y su competencia, con el fin de tomar las decisiones necesarias para lograr un posicionamiento diferenciado y obtener ventajas competitivas. Elegir bien el mercado objetivo y la estrategia comercial es una de las decisiones más importantes del marketing.

Con el marketing digital se ha superado el concepto clásico de las 4ps del Marketing Mix (Producto, Precio, Punto de Venta y Promoción). Estamos ante un escenario global donde el cliente tiene más capacidad de información. Por tanto, es necesario posicionar la empresa en Internet (Posicionamiento Orgánico -SEO-) y hacer campañas de pago (SEM) para captar nuevos clientes y obtener mayor presencia y visibilidad, ya que las empresas que no sean digitales no serán competitivas.

Análisis de las nuevas tendencias de Marketing, basadas en el estudio de las percepciones cerebrales y las reacciones de las personas a los impactos publicitarios. Esto hace necesario un conocimiento profundo del comportamiento de los potenciales clientes y sus emociones.

Posicionamiento Estratégico
Ecommerce y Redes Sociales
Neuromarketing y Nuevas Tendencias del Marketing
Estrategia de Internalización
Transformación Digital
De Internet a la web 3.0 e Inteligencia Digital

03.- Personas y Equipos

Saber dirigir personas y gestionar equipos, con sus emociones y motivaciones, e integrarlos en la cultura y objetivos de la empresa es de una importancia crucial para establecer ventajas competitivas y obtener del capital humano un alto rendimiento. Este área aborda cuestiones claves como el liderazgo visionario y resonante en la gestión de equipos de trabajo, la gestión del cambio, la inteligencia emocional, las técnicas de captación, motivación y retención del talento, el clima laboral, la compensación y beneficios y las habilidades de negociación y comunicación interna.

Big Data aplicado a la Captación del Talento
Política de Retribución

04.- Finanzas

En la Toma de Decisiones es fundamental prever y analizar con el máximo rigor el impacto financiero que puede tener cada una de ellas, ya que la viabilidad de la empresa depende en gran medida de una buena planificación, gestión y optimización de los recursos financieros. El Plan Financiero debe prever los recursos necesarios a corto y largo plazo para que la empresa pueda desarrollar su actividad con normalidad y atender sus compromisos de pago, mantener una imagen de solvencia, realizar los proyectos de inversión y de producción para fabricar las cantidades, tipos de productos y calidades necesarias para su buen funcionamiento.

Fundamentos de Contabilidad Financiera
Finanzas y Big Data
Costes y Control de gestión

05.- Operaciones y Cadena de Valor

La Gestión Integral de Operaciones permite analizar los factores clave (diseño, planificación, mejora y control) de los procesos de Producción y Cadena de Valor, con el fin de ofrecer a los clientes productos con el máximo valor al minimo coste y obtener ventajas competitivas. Para ello es necesario analizar el impacto de las Nuevas Tecnologías, la Innovación, los Sistemas de Información y las técnicas y herramientas de gestión de Calidad.

La Logística es hoy de una importancia capital, ya que abarca la gestión integral de compras, almacenamiento, transporte y distribución. En Producción e Inversiones se analizan los procesos de productividad, rendimiento, planificación y programación de las inversiones y las nuevas tecnologías aplicadas a la producción.

La Innovación tecnológica , comercial y organizativa es crucial para el éxito de la empresa, para diferenciarse de la competencia, incrementar la productividad, afrontar un entorno de constante cambio y obtener ventajas competitivas.

La Fabricación hoy
Planificación de Operaciones
Nuevas Tendencias y Tecnologías
Revolución Logística
Gestión de Proyectos

06.- Especialización en Recursos Humanos

En esta área se desarrollan los módulos no contemplados en el programa de Dirección de Recursos Humanos. Se da especial relevancia a aspectos como las Técnicas de motivación y el Desarrollo del potencial humano dentro de la organización. A demás se analiza en profundidad la descripción y valoración de puestos que son la base para la creación de cualquier sistema salarial o de compensación y beneficios. También se analizan las técnicas de Evaluación del rendimiento, gestión del desempeño y gestión por competencias para conocer el comportamiento y la eficiencia del personal.

Motivación
Valoración de Puestos
Evaluación del Desempeño y Gestión por Competencias
Gestión del Aprendizaje y Desarrollo

Este tipo de programas formativos va dirigido principalmente titulados universitarios. La versión de titulación propia del curso también la pueden realizar personas con experiencia profesional en el área del programa.

• Obtener una nueva visión de la actividad empresarial y del entorno nacional e internacional.
• Analizar las nuevas oportunidades de negocio desde la perspectiva de la Dirección General.
• Plantear la decisión de internacionalizar la empresa y diseñar Estrategias de Internacionalización.
• Captar y contratar con eficiencia directiva las personas con los perfiles adecuados para cada puesto de trabajo.

El centro ofrece financiación propia a 12 meses sin intereses, becas en función de las circunstancias del alumnado y ayuda económica a las empresas que se hace efectiva mediante bonificaciones en las cotizaciones a la Seguridad Social.