Máster por la Universidad de Alcalá en Dirección y Gestión de Proyectos + Diplomado EOBS en Gestión de la salud y gerencia de centros hospitalarios

El Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos responde a la creciente necesidad de formación que exige el mercado laboral.
Proporciona una enseñanza de calidad en el ámbito de la Dirección y Gestión de Proyectos a todos aquellos profesionales que, con independencia de su formación de base, deseen desarrollar su carrera profesional en el mundo empresarial. Formamos profesionales de alto nivel, capaces de afrontar los desafíos en el cambiante entorno económico, tecnológico y social actual.
La formación impartida, tiene como objetivo fundamental desarrollar el conocimiento y habilidades necesarios para un correcto desempeño de las funciones de la dirección y gestión de proyectos, capacitará a los alumnos para desempeñar su trabajo en el ámbito global de una organización y, por sus enseñanzas específicas cualquiera de sus áreas funcionales: administración, finanzas, producción, dirección de personas, marketing o comercialización.

Asignatura 1. Dirección de proyectos en el siglo XXI

• Introducción a la gestión de proyectos (metodología)
• Esquema del conocimiento

Asignatura 2. Dirección de proyectos profesional. 

• El director de proyectos, su equipo y la responsabilidad social y profesional
• La integración del proyecto

Asignatura 3. Selección y la iniciación del proyecto.  

• La estrategia de la organización y selección de proyectos

Asignatura 4. El procesos de la planificación I

• Alcance, tiempo y coste del proyecto
• La calidad y los proyectos

Asignatura 5. El proceso de planificación II

• Riesgos del proyecto
• Planes de recursos humanos, comunicación y aprovisionamiento

Asignatura 6. La ejecución del proyecto.

• Aseguramiento de la calidad y el aprovisionamiento
• Adquisición, desarrollo y gestión de los RRHH. La gestión de los "stakeholders" y la gestión de la comunicación.

Asignatura 7. La monitorización y el control.

• El trabajo realizado, el control integrado de cambios y la calidad
• La validación del alcance, el evm y el control del riesgo

Asignatura 8. El cierre del proyecto.

• El cierre del proyecto

Asignatura 9. Certificaciones profesionales.

• Preparación al examen de certificación internacional CAPM® y PMP®
• Salidas profesionales: tipos de directores (portafolios, programas y proyectos). Oficinas de proyectos y OPM3.

Programa de la especialidad: 
Sistemas de salud 

• Marco analítico de los sistemas de salud
• Tendencias en los sistemas de salud de Europa
• Tendencias en los sistemas de salud de América Latina
• El modelo europeo
• El modelo peruano
• Ventajas e inconvenientes de los distintos sistemas de salud

Gestión de recursos en los servicios de salud 

• Sistema organizacional en redes de salud
• Sistemas de salud públicos y privados
• Organización de los servicios de salud
• Gestión asistencial, identificación y manejo de dificultades
• Sistemas de cobranzas
• Control prestacional, auditoría ténica
• Indicadores y rendimiento de oferta instalada
• Oferta y demanda asistencial

Las asociaciones público privadas en el sector de la salud 

• Fundamentos de las app
• Análisis del riesgo en proyectos de app
• Estructuración de un proyecto de app
• Análisis y administración del riesgo de un proyecto de app
• Supervisión de contratos
• Operación asistencial en app
• Ventajas y desventajas del modelo en salud

Gestión clínica 

• Fundamentos de la gestión clínica
• Medicina basada en la evidencia
• La gestión clínica y los sistemas de información de las organizaciones sanitarias
• Edición y comparación de resultados en la práctica asistencial
• Variabilidad en la práctica clínica
• Seguridad del paciente
• Historia clínica y documentación sanitaria
• Gestión de pacientes
• Gestión de unidades clínicas
• Evaluación de resultados
• Servicios de salud en función de los resultados sobre la salud de las personas y su desarrollo social
• Indicadores para la evaluación de los servicios de salud
• Sostenibilidad, accesibilidad y eficiencia de los servicios de salud

Gestión en las instituciones de salud 

• Cartera de servicios de las instituciones de salud
• Configuración de sistemas de salud
• Nuevas tendencias de organización y gestión de las instituciones de salud
• La medición del producto hospitalario y de los resultados. Gestión por procesos.
• La gestión de la calidad. Evolución histórica. Metodologías en vigor.

Economía de la salud y gestión financiera de los servicios de salud 

• La crisis económica y la crisis financiera de los servicios de salud
• La demanda y la oferta en el sector salud
• Economía de la salud. Tipos de análisis económicos y metodología de evaluación económica de tecnologías y servicios de salud. Análisis de coste eficacia, coste beneficio y coste efectividad.
• Gestión presupuestaria.
• Gestión financiera de las instituciones sanitarias.
• Contabilidad general y contabilidad analítica.

Gestión presupuestaria 

• La función de dirección. El liderazgo. El trabajo en equipo. Motivación. Formación.
• Política de incentivos y resultados en el desempeño.
• Cultura laboral y clima laboral como determinantes del bienestar y del resultado del trabajo.
• Organización y funcionamiento de un equipo asistencial. Organización vertical, matricial y horizontal.
• Evaluación de las competencias profesionales

Farmacoeconomía 

• Gasto farmacéutico y salud.
• Estructura y evolución del gasto farmacéutico. La industria farmacéutica y el sector salud.
• Gestión de medicamentos controlados.

Legislación laboral aplicada a centros médicos y hospitalarios 

• Legislación aplicable en el sector salud y farmacéutico
• Legislación internacional
• Legislación sobre residuos hospitalarios
• Legislación sobre contratación de personal médico
• Contrataciones para centros médicos públicos.

Titulados universitarios, que desean desarrollar su carrera profesional en puestos ejecutivos de empresas multinacionales o en el desarrollo de proyectos internacionales.
La visión y experiencia internacional son esenciales para hacer frente a los retos, alcanzar metas profesionales, y asegurar un futuro brillante en el mundo de la gestión ejecutiva. Los alumnos provienen de diversos países, lo que proporciona un aprendizaje multicultural y una red internacional de contactos profesionales.

• Dotar a los alumnos de las habilidades y destrezas necesarias para tomar decisiones empresariales.
• Adquisición por parte del alumno de capacidad de análisis y diagnóstico de problemas empresariales y directivos en las diferentes áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos.
• El conocimiento de herramientas de gestión empresarial avanzada, para saber identificar y anticipar oportunidades, asignar recursos, organizar la información, seleccionar, motivar y dirigir a personas, tomar decisiones, alcanzar objetivos propuestos y evaluar resultados.
• Aplicación de los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas de entornos nuevos y contextos multidisciplinares, relacionados con el área de la empresa específica que elijan.
• Que el alumno obtenga una visión global y estratégica todas las áreas operativas de la empresa.
• Adquisición bajo un enfoque profesional y práctico de conocimientos, destrezas y dominio de las técnicas empresariales propias tanto de la dirección intermedia como de la alta dirección y de la dirección estratégica.

Objetivos de la especialidad:
Dominar todos los conocimientos necesarios que le capaciten para realizar adecuadamente y con garantía de éxito una labor de gestión, asesoramiento y evaluación de este tipo de instituciones propias del Sector Sanitario, tanto en el ámbito global de la institución como en cualquiera de sus áreas funcionales: departamento o servicio clínico, gestión económico-financiera, dirección estratégica, recursos humanos, calidad, logística, etc.