Máster en Project management bilingüe

Máster online en dirección efectiva de proyectos complejos.
Hoy en día, para las empresas y organizaciones actuales es vital saber en todo momento cuál es el estado de los proyectos en los que están embarcados, el alcance de aquellos que tienen pensado ejecutar y los resultados de los que han sido terminados. Por ello, la figura del project manager y la gestión de proyectos y programas adquieren cada vez mayor relevancia de cara a plantear estrategias de negocio eficientes.
El Máster en Project Management online (PMO) está diseñado para preparar a los participantes de cara a realizar el examen de certificación como Project Manager Professional (PMP) ® del Project Management Institute (PMI). Así, los estudiantes que superen el máster podrán presentarse a las pruebas de certificación PMP ® de PMI (PMP es un marca registrada del Project Management Institute, Inc.), lo que les permitirá impulsar su carrera como project manager y crecer en el campo de la gestión de proyectos.
Desde su creación en 2007, con 14 ediciones en el posgrado en Project Management, se ha generado un gran pool de participantes y ex participantes internacionales, que lo convierte en uno de los programas más potentes del mercado, multiplica el intercambio de experiencias profesionales de todo tipo entre los participantes, fomentando a su vez un networking difícil de replicar en otros programas.
Certificación REP del PMI
OBS Business School es "Registered Education Provider (REP)" certificado por el Project Management Institute (PMI), la principal asociación mundial de project managers. Las organizaciones REP son instituciones académicas certificadas por el PMI para ayudar a los profesionales del Project Management a conseguir y renovar las diferentes certificaciones que concede, como son el Project Management Professional (PMP) ®, Program Management Professional (PgMP) ® y otras certificaciones profesionales. Para poder obtener esta certificación, las instituciones REP del PMI cumplen una serie de rigurosos estándares de calidad tanto en el contenido y diseño de los masters como en la formación de su claustro.

• La empresa y política de empresa.
• Estilos, cultura, comunicaciones y estructuras organizacionales.
• Proyectos, programas y portfolios y su alineación estratégica.
• Órganos de gobierno estratégico de proyectos

• El estándar global de la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos de PMI - PMBOK® Guide 
• Conceptos de proyecto, gestión de proyecto y gestión de operaciones.
• Ciclo de vida del proyecto e influencia de la organización en los proyectos.
• Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos.
• Procesos de dirección de proyectos.

• ¿Qué es la gestión del alcance del proyecto?
• Recopilar los requisitos.
• Definición del alcance del proyecto.
• Creación de Estructura Desglose del Trabajo (EDT).
• Verificación y control del alcance del proyecto.

• Introducción y aspectos generales.
• Identificación y definición de las actividades del cronograma.
• Secuenciación de las actividades del cronograma.
• Estimación de las necesidades de recursos de las actividades.
• Estimación de la duración de las actividades.
• Desarrollo del cronograma.
• Seguimiento y control del plazo. Control del cronograma.
• Aplicaciones para la gestión del tiempo: MS Project. Ejercicios prácticos.

• Introducción.
• Formulación y evaluación de proyectos.
• Gestión del plan de costes.
• Estimación de los costes del proyecto.
• Preparación y aprobación del presupuesto del proyecto.
• Control de costes.
• Aplicaciones para la gestión del coste.

• Introducción a la gestión de la calidad.
• Planificación, aseguramiento y control de la calidad.
• Normativas de Calidad aplicables en proyectos.
• La calidad de los productos y/o de los servicios.
• El plan de Calidad del proyecto.
• Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos.

• Introducción a la gestión de los riesgos.
• Planificación de la gestión de los riesgos.
• Identificación de los riesgos.
• Análisis cualitativo de riesgos.
• Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
• Planificar la respuesta a los riesgos.
• Controlar los riesgos.
• Aplicaciones para la gestión de riesgos

• Introducción.
• Plan financiero.
• Necesidades de capital.
• Modelo financiero.
• Análisis y reportes financieros.
• Análisis de viabilidad y riesgo del proyecto.

• Gestión de programas de proyectos
• Gestión de portfolio de proyectos
• El estándar OPM3
• Casos de estudio.

• Planificación de los Recursos Humanos. Adquisición y desarrollo.
• Gestión y dirección del equipo de proyecto
• Competencias personales: habilidades directivas y técnicas de gestión del Director de Proyecto.
• Responsabilidad social y ambiental.
• Ética profesional.

• Gestión del cambio: conceptos.
• Gestión del cambio organizacional.
• Gestión del cambio en proyectos: gestión de la comunicación.
• Gestión del cambio en proyectos: gestión de los stakeholders.
• Gestión del cambio en proyectos: gestión de la formación.

• Gestión de las adquisiciones según PMBOK® Guide
• Gestión de contratos.
• Aspectos legales: el contrato, tipos de contratos, elaboración de contratos e interpretación.

• El proyecto como producto a vender.
• El proceso de venta de proyectos.
• El tipo de ofertas y contratos.
• La creación y contenidos de las ofertas.
• Metodología de la venta estratégica.

• Gestión de la integración.
• Grupos de procesos para la dirección de proyectos.
• Gestión del conocimiento.
• Tendencias en la dirección de proyectos.

• ISO21500
• PRINCE2
• AGILE
• Ejemplo de marco Agile: scrum
• Metodología de gestión de proyectos en diferentes industrias: construcción y software.
• Eligiendo enfoques, metodologías y procedimientos: project tracking y Project steering.

• Project Management Information Systems (PMIS) and Tools.
• Preparación Project Management Professional (PMP)®: Iniciación.
• Project Management Game.
• Project Management Simulation (Simultrain).
• Curso avanzado de planificación de proyectos: MSProject.