Máster Oficial Universidad de Bari in Business Management (MBA)+ Máster en Alta Dirección Empresarial + Diplomado EOBS en Gestión de la Salud y gerencia de centros hospitalarios

El Máster de Business management (MBA) pretende conseguir que el egresado adquiera conocimientos junto a la capacidad de aplicarlos en dirección, asesoramiento y evaluación de empresas, al tiempo que desarrolla habilidades directivas.

Módulo 1: 

• Trabajo en equipo, liderazgo y negociación
• Que es un equipo
• La construcción del equipo
• Liderar y coordinar equipos
• Roles y funciones en el equipo
• Motivación 
• Dirección de reuniones
• Gestión de proyectos
• La negociación como proceso
• Planificación de la negociación

Módulo 2: 

• Dirección general
• Estrategia y competencia
• Conceptos generales
• La ventaja competitiva
• La creación de valor y los grupos de interés
• Teoría de los recursos y capacidades
• Planificación estratégica de la empresa
• Análisis del entorno
• Análisis interno
• Análisis del entorno
• Conceptos generales
• Herramientas básicas del análisis. El mercado
• Coyuntura económica
• Políticas monetarias y fiscales
• La forma jurídica de la empresa
• Los empleados
• El entorno social
• Innovación y rsc
• Responsabilidad social corporativa
• Innovación
• Innovación sistemática
• Open innovation
• Tipos de innovación en la empresa

Módulo 3: 

• Dirección de marketing
• Fundamentos de marketing i
• La dimensión del marketing
• El mercado y su entorno
• El consumidor
• La marca
• Dirección estratégica del marketing
• Fundamentos de marketing ii
• Marketing mix
• Análisis e investigación de mercados
• Marketing relacional
• Nuevas tendencias del marketing
• E-business

Módulo 4: 

• Direccion comercial
• Conceptos generales de dirección comercial
• Sistemas de control y distribución de ventas
• La acción comercial
• Organización de la red de ventas
• Previsión de las ventas
• Modelos comerciales
• Medios de pago
• Comercio exterior
• Conceptos generales de comercio exterior
• Financiación de las operaciones en el comercio exterior
• Principales riesgos del comercio exterior
• Barreras a la exportación
• Ayudas oficiales
• Impuestos que gravan

Módulo 5: 

• Dirección financiera
• Contabilidad general:
• Breve historia de la contabilidad
• Introducción a la contabilidad
• El registro de hechos contables
• El ciclo contable
• La amortización
• Ajustes por periodificacion
• Distribución del resultado
• Plan general de contabilidad
• Algunos tipos de cuentas
• Contabilidad de gestión de control
• Conceptos generales de contabilidad de gestión y control
• Métodos de control de costes
• Análisis de desviaciones
• Análisis financiero
• Conceptos generales de análisis financiero
• El entorno financiero de la empresa
• Información financiera de la empresa
• Selección de inversiones valoración de acciones y obligaciones
• Valoración de empresa
• Coste de capital
• Estructura financiera de la empresa
• Análisis por ratios financieros de una empresa
• Matemáticas financieras

Módulo 6: 

• Dirección de operaciones
• Conceptos generales de dirección de operaciones
• Organización de la producción
• Diseño de los procesos productivos
• Planificación de la producción
• Planificación y programación de proyectos
• Gestión de stocks
• Producción just in time
• Calidad
• EFQM el modelo europeo de excelencia
• Normas de calidad
• Gestión de procesos
• Sistemas de información

Módulo 7: 

• Dirección de recursos humanos
• Gestión de los recursos humanos
• Los recursos humanos en la empresa
• La planificación de los recursos humanos
• Políticas de retribución y compensación
• Políticas de formación y desarrollo
• Políticas de conciliación e igualdad
• Comportamiento organizacional
• Introducción
• Como manejar el comportamiento organizacional
• Comportamiento del grupo
• Desarrollo organizacional
• Sistema organizacional
• Planificación estratégica de los rrhh
• Que son los recursos humanos
• Planificación estratégica de los recursos humanos

Programa Diplomado: 
Sistemas de salud 

• Marco analítico de los sistemas de salud
• Tendencias en los sistemas de salud de Europa
• Tendencias en los sistemas de salud de América Latina
• El modelo europeo
• El modelo peruano
• Ventajas e inconvenientes de los distintos sistemas de salud

Gestión de recursos en los servicios de salud

• Sistema organizacional en redes de salud
• Sistemas de salud públicos y privados
• Organización de los servicios de salud
• Gestión asistencial, identificación y manejo de dificultades
• Sistemas de cobranzas
• Control prestacional, auditoría ténica
• Indicadores y rendimiento de oferta instalada
• Oferta y demanda asistencial

Las asociaciones público privadas en el sector de la salud 

• Fundamentos de las app
• Análisis del riesgo en proyectos de app
• Estructuración de un proyecto de app
• Análisis y administración del riesgo de un proyecto de app
• Supervisión de contratos
• Operación asistencial en app
• Ventajas y desventajas del modelo en salud

Gestión clínica 

• Fundamentos de la gestión clínica
• Medicina basada en la evidencia
• La gestión clínica y los sistemas de información de las organizaciones sanitarias
• Edición y comparación de resultados en la práctica asistencial
• Variabilidad en la práctica clínica
• Seguridad del paciente
• Historia clínica y documentación sanitaria
• Gestión de pacientes
• Gestión de unidades clínicas
• Evaluación de resultados
• Servicios de salud en función de los resultados sobre la salud de las personas y su desarrollo social
• Indicadores para la evaluación de los servicios de salud
• Sostenibilidad, accesibilidad y eficiencia de los servicios de salud

Gestión en las instituciones de salud 

• Cartera de servicios de las instituciones de salud
• Configuración de sistemas de salud
• Nuevas tendencias de organización y gestión de las instituciones de salud
• La medición del producto hospitalario y de los resultados. Gestión por procesos.
• La gestión de la calidad. Evolución histórica. Metodologías en vigor.

Economía de la salud y gestión de los servicios de salud 

• La crisis económica y la crisis financiera de los servicios de salud
• La demanda y la oferta en el sector salud
• Economía de la salud. Tipos de análisis económicos y metodología de evaluación económica de tecnologías y servicios de salud. Análisis de coste eficacia, coste beneficio y coste efectividad.
• Gestión presupuestaria.
• Gestión financiera de las instituciones sanitarias.
• Contabilidad general y contabilidad analítica.

Gestión presupuestaria 

• La función de dirección. El liderazgo. El trabajo en equipo. Motivación. Formación.
• Política de incentivos y resultados en el desempeño.
• Cultura laboral y clima laboral como determinantes del bienestar y del resultado del trabajo.
• Organización y funcionamiento de un equipo asistencial. Organización vertical, matricial y horizontal.
• Evaluación de las competencias profesionales

Farmacoeconomía

• Gasto farmacéutico y salud.
• Estructura y evolución del gasto farmacéutico. La industria farmacéutica y el sector salud.
• Gestión de medicamentos controlados.

Legislación laboral aplicada a centros médicos y hospitalarios 

• Legislación aplicable en el sector salud y farmacéutico
• Legislación internacional
• Legislación sobre residuos hospitalarios
• Legislación sobre contratación de personal médico
• Contrataciones para centros médicos públicos.

Titulados universitarios, que desean desarrollar su carrera profesional en puestos ejecutivos de empresas multinacionales o en el desarrollo de proyectos internacionales.
La visión y experiencia internacional son esenciales para hacer frente a los retos, alcanzar metas profesionales, y asegurar un futuro brillante en el mundo de la gestión ejecutiva. Los alumnos provienen de diversos países, lo que proporciona un aprendizaje multicultural y una red internacional de contactos profesionales.

Dotar a los alumnos de las habilidades y destrezas necesarias para tomar decisiones empresariales.
Adquisición por parte del alumno de capacidad de análisis y diagnóstico de problemas empresariales y directivos en las diferentes áreas
El conocimiento de herramientas de gestión empresarial avanzadas, para saber identificar y anticipar oportunidades, asignar recursos, organizar la información, seleccionar, motivar y dirigir a personas, tomar decisiones, alcanzar objetivos propuestos y evaluar
Aplicación de los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos y contextos multidisciplinares, relacionados con el área de la empresa específica que
Que el alumno obtenga una visión global y estratégica todas las áreas operativas de la
Adquisición bajo un enfoque profesional y práctico de conocimientos, destrezas y dominio de las técnicas empresariales propias tanto de la dirección intermedia como de la alta dirección y de la dirección estratégica.

Objetivos especialidad: 
Dominar todos los conocimientos necesarios que le capaciten para realizar adecuadamente y con garantía de éxito una labor de gestión, asesoramiento y evaluación de este tipo de instituciones propias del Sector Sanitario, tanto en el ámbito global de la institución como en cualquiera de sus áreas funcionales: departamento o servicio clínico, gestión económico-financiera, dirección estratégica, recursos humanos, calidad, logística…