Máster en Liderazgo Femenino y Resolución de Conflictos + Máster en Dirección y Gestión de Asociaciones, ONG's y Otras Entidades Sin Ánimo de Lucro

Máster en Liderazgo Femenino y Resolución de Conflictos + Máster en Dirección y Gestión de Asociaciones, ONGs y Otras Entidades Sin Ánimo de Lucro

PARTE 1. LIDERAZGO FEMENINO
Unidad didáctica 1. Responsabilidad social empresarial

• Antecedentes de la Responsabilidad Social Empresarial en el ámbito europeo
• Responsabilidad social, elemento clave para la competitividad de las empresas
• Principios de la Responsabilidad Social
• La Responsabilidad Social Empresarial en la gestión de recursos humanos

Unidad didáctica 2. Gestión de la diversidad con perspectiva de género

• Movimientos migratorios y la inmigración vinculada al trabajo
• Cambios en la estructura demográfica y envejecimiento de la población
• Sociedad diversa y su relación con los entornos profesionales
• Marco normativo en torno a la igualdad entre mujeres y hombres en las empresas

Unidad didáctica 3. Liderazgo

• Liderazgo
• Enfoques en la teoría del liderazgo
• Estilos de liderazgo
• El papel del líder
• Mujeres y hombres ante la dirección y el liderazgo: Síndrome Manolo y Síndrome Maripili

Unidad didáctica 4. La inteligencia emocional en el liderazgo

• Las organizaciones vistas desde el punto de vista de la IE
• Ventajas del uso de la IE en la empresa
• RR.HH. con IE
• Comunicación asertiva y empatía
• Gestión del tiempo
• Gestión de equipos de trabajo
• Gestión de reuniones

Unidad didáctica 5. La inteligencia empresarial y la vida laboral

• Introducción
• Experiencia laboral y calidad de vida
• Aplicación de la IE a la vida laboral
• IE y éxito laboral
• Establecer objetivos adecuados
• Competitividad
• El puesto de trabajo
• Cultura laboral

Unidad didáctica 6. Relación dentro del equipos de trabajo

• ¿Qué es un grupo?
• El funcionamiento del grupo
• El rol en el grupo
• El liderazgo en el grupo
• La comunicación en el grupo

Unidad didáctica 7. Gestión del tiempo

• El tiempo como un recurso empresarial
• Las leyes del tiempo
• Ladrones de tiempo
• La delegación

Unidad didáctica 8. Gestión del estrés

• Definición de Estrés
• Factores de riesgo: las causas desencadenantes del estrés laboral
• Consecuencias del Estrés Laboral

Unidad didáctica 9. Gestión del conflicto

• Conceptualización del conflicto laboral
• Tipos, sujetos y objeto en el conflicto laboral
• Importancia de los conflictos
• Afrontamiento de conflictos

Unidad didáctica 10. Metodología de resolución de conflictos: la negociación

• Concepto de negociación
• Estilos de negociación
• Los caminos de la negociación
• Fases de la negociación
• Estrategias de negociación
• Tácticas de negociación
• Cuestiones prácticas

Unidad didáctica 11. La comunicación

• La comunicación en el entorno empresarial:
• Herramientas que se utilizan habitualmente en la comunicación empresarial
• Estrategias para una comunicación eficaz en la empresa

PARTE 2. LIDERAZGO Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
UNIDAD FORMATIVA 1. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA TÉCNICAS DE GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL, MARKETING, RR.HH Y LIDERAZGO
Unidad didáctica 1. Empresa, organización y liderazgo

• Las PYMES como organizaciones
• Liderazgo
• Un nuevo talante en la Dirección

Unidad didáctica 2. El plan de empresa i. La elaboración de un estudio de mercado

• Introducción
• Utilidad del Plan de Empresa
• La introducción del Plan de Empresa
• Descripción del negocio. Productos o servicios
• Estudio de mercado

Unidad didáctica 3. El plan de empresa II. Planificación empresarial en la áreas de gestión comercial, marketing y producción

• Plan de Marketing
• Plan de Producción

Unidad didáctica 4. El plan de empresa III. Planificación y gestión de infraestructura, rr.hh recursos financieros

• Infraestructura
• Recursos Humanos
• Plan Financiero
• Valoración del Riesgo. Valoración del proyecto
• Estructura legal. Forma jurídica

UNIDAD FORMATIVA 2. INTELIGENCIA EMPRESARIAL Y GESTIÓN EMPRESARIAL
Unidad didáctica 1. La inteligencia empresarial y la vida laboral

• Introducción
• Experiencia laboral y calidad de vida
• Aplicación de la IE a la vida laboral
• IE y éxito laboral
• Establecer objetivos adecuados
• Competitividad
• El puesto de trabajo
• Cultura laboral

Unidad didáctica 2. Dirección y gestión empresarial con IE

• Las organizaciones vistas desde el punto de vista de la IE
• Ventajas del uso de la IE en la empresa
• RR.HH. con IE
• Gestión del tiempo
• Gestión de equipos de trabajo
• Gestión de reuniones

Unidad didáctica 3. Habilidades directivas

• Introducción: el ambiente laboral
• Comunicación
• Creatividad
• Motivación
• Aprender a delegar
• Toma de decisiones

Unidad didáctica 4. El liderazgo

• Introducción
• Liderazgo e Inteligencia Emocional
• Formación de líderes eficaces
• Gestión de uno mismo y de otros y orientación hacia el logro
• Influencia
• Empowerment

Unidad didáctica 5. La motivación en el entorno laboral

• Motivación y comportamiento
• Teorías de la motivación
• La satisfacción en el trabajo
• Gestión del clima laboral
• El marketing interno

Unidad didáctica 6. Las habilidades sociales en la gestión empresarial

• ¿Qué son las habilidades sociales?
• La asertividad
• La empatía
• La escucha activa
• La autoestima

Unidad didáctica 7. Resolución de problemas y toma de decisiones

• Habilidades de resolución de problemas
• Técnicas básicas de resolución de problemas
• El análisis de decisiones
• Toma de decisiones: el proceso de decisión

UNIDAD FORMATIVA 3. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Unidad didáctica 8. Las relaciones grupales

• ¿Qué es un grupo?
• El funcionamiento del grupo
• El rol en el grupo
• El liderazgo en el grupo
• La comunicación en el grupo

Unidad didáctica 9. El estrés laboral

• Introducción
• Definición de Estrés
• Factores de riesgo: las causas desencadenantes del estrés laboral
• Las consecuencias del estrés laboral

Unidad didáctica 10. Gestión de conflictos

• Conceptualización del conflicto
• Orígenes y causas de los conflictos
• Tipos de conflictos
• Elementos del conflicto
• Importancia del conflicto
• La conflictología
• Prevención de los conflictos

Unidad didáctica 11. Afrontamiento de los conflictos

• Qué es un problema, qué es un conflicto
• Conflictos de necesidades e intereses en la tarea
• Los conflictos como oportunidad o como riesgo
• Cómo y porque aparecen los conflictos
• Ganadores o perdedores

Unidad didáctica 12. Metodología de resolución: la negociación

• Concepto de negociación
• Estilos de negociación
• Los caminos de la negociación
• Fases de la negociación
• Estrategias de negociación
• Tácticas de negociación
• Cuestiones prácticas

UNIDAD FORMATIVA 4. INTELIGENCIA EMOCIONAL Y COMUNICACIÓN
Unidad didáctica 13. Comunicación

• Introducción
• Elementos principales del proceso de comunicación
• Niveles de la comunicación
• Elementos que favorecen la comunicación
• Elementos que dificultan la comunicación

Unidad didáctica 14. Comunicación no verbal

• ¿Qué es la comunicación no verbal?
• Componentes de la comunicación no verbal
• El lenguaje corporal

Unidad didáctica 15. Comunicación no violenta

• Introducción a la comunicación no violenta
• Comunicación no violenta: dar paso a la compasión
• Comunicación empática
• Comunicación no violenta en los grupos
• Observar sin enjuiciar
• Cómo pedir y recibir
• Expresar enfado y reconocimiento

Unidad didáctica 16. Las dinámicas de grupo

• ¿Qué es la dinámica de grupos?
• ¿Qué son las técnicas grupales?
• Clasificación de las técnicas grupales
• Fundamentos de selección y aplicación de las técnicas grupales

PARTE 3. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE ASOCIACIONES, ONG´S Y OTRAS ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO
Unidad didáctica 1. Estructuras asociativas

• Evolución de las estructuras asociativas
• Identificación de los elementos característicos y constituyentes de las diferentes organizaciones: asociaciones, fundaciones, organizaciones no gubernamentales
• Identificación y clasificación del marco normativo vigente
• Identificación del marco fiscal: obligaciones fiscales básicas, régimen fiscal de Asociaciones y Fundaciones
• Caracterización de la Responsabilidad Social Corporativa en Organizaciones sin ánimo de lucro

Unidad didáctica 2. Planificación y organización de los recursos en asociaciones, ong´s y otras entidades sin ánimo de lucro

• Componentes básicos de una asociación, ONG´s o cualquier empresa
• Sistemas: planificación, organización, información y control
• Recursos económicos propios y ajenos
• Los procesos internos y externos
• La estructura organizativa
• Variables a considerar para la ubicación
• Decisiones de inversión en instalaciones, equipamientos y medios
• Control de gestión
• Identificación de áreas críticas

Unidad didáctica 3. Planificación económico-financiera provisional de la actividad económica en asociaciones, ongs y otras entidades sin ánimo de lucro

• Características y funciones de los presupuestos
• El presupuesto financiero
• Estructura y modelos de los estados financieros provisionales
• Características de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales
• Estructura y contenido básico de los estados financiero-contables provisionales y reales

Unidad didáctica 4. Aplicación de técnicas grupales participativas en la intervención comunitaria

• Identificación de proceso grupal
• Dinámicas de grupos
• Clasificación de técnicas participativas para la dinamización grupal

Unidad didáctica 5. Procesos grupales en las asociaciones de carácter social

• Diferenciación entre individuo y grupo
• Clasificación de los diferentes roles que se desempeña en un grupo
• Aplicación de habilidades sociales en la dinámica grupal
• Identificación de funciones y competencias del profesional en la dinamización grupal

Unidad didáctica 6. Proceso de apoyo de los profesionales en las entidades sociales

• Caracterización de los recursos humanos en las asociaciones, fundaciones y organizaciones no gubernamentales
• Gestión del voluntariado y del personal contratado
• Proceso para la creación de una asociación/fundación. Características de cada fase
• Identificación del papel de la Administración Pública en el apoyo asociativo
• Proceso para la obtención de recursos públicos y privados. Tipos de financiación: gestión de subvenciones, elaboración de convenios y contratos, prestación directa de servicios
• Identificación de los elementos básicos para la elaboración de planes de comunicación y marketing con causa
• Procedimientos para la organización administrativa
• Identificación de las funciones de los profesionales en el proceso de programación, evaluación y acompañamiento asociativo

Unidad didáctica 7. La gestión de las entidades voluntarias. Asociaciones, fundaciones, ong´s y otras entidades sin ánimo de lucro

• Introducción
• Teorías que justifican su desarrollo
• Delimitación del Tercer Sector
• Situación internacional del Tercer Sector
• Tercer Sector en España
• Importancia de la comunicación en el Tercer Sector
• Recursos humanos de las entidades sin ánimo de lucro
• Gestión de las entidades no lucrativas
• El voluntariado

Unidad didáctica 8. Evaluación de proyectos sociales

• Introducción
• Conceptos básicos
• Evaluación Ex-Ante
• Programación
• Evaluación Ex-Post

Unidad didáctica 9. Financiación de las ong. Subvenciones y su concesión a las ong

• Introducción
• La Ley General de Subvenciones
• Financiación de las entidades sin ánimo de lucro
• Organismos convocantes de subvenciones
• Selección de proyectos
• Bases de la Administración General y presentación de proyectos de Cooperación Internacional
• Subvenciones y ayudas gestionadas por la AECID. Justificación económica y técnica de proyectos
• Justificación técnica o informe final de ayuda o subvención de la AECID
• Cómo cumplimentar la justificación técnica

Unidad didáctica 10. Microcréditos: instrumento de cooperación para el desarrollo

• Introducción
• ¿Qué son los microcréditos?
• Las Instituciones de Microcréditos
• Las finanzas en la economía y el desarrollo
• Microcrédito y reducción de pobreza
• Administración de los fondos destinados al microcrédito. Los Sistemas Financieros Descentralizados
• Los microcréditos en la Ayuda Oficial al Desarrollo española

Unidad didáctica 11. Organizaciones multilaterales financieras

• Introducción
• El Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional como organismos multilaterales
• Las Instituciones Financieras Multilaterales
• Bancos Multilaterales de Desarrollo
• España en las Instituciones Financieras Multilaterales

Unidad didáctica 12. Modelos organizativos: la humanización de la organización

• La importancia de las organizaciones
• Aproximación conceptual a la organización
• Tipos de organizaciones
• La estructura
• Cambio y desarrollo en la organización
• El coach como agente de cambio
• Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
• Profesionales con vocación de persona

Unidad didáctica 13. El equipo en la organización actual en asociaciones, ong´s y otras entidades sin ánimo de lucro

• La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
• Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
• Composición de equipos, recursos y tareas
• Los procesos en los equipos

Unidad didáctica 14. El liderazgo en el equipo

• Liderazgo
• Enfoques en la teoría del liderazgo
• Estilos de liderazgo
• El papel del líder

Unidad didáctica 15. Coaching y liderazgo directivo en asociaciones, ong´s y otras entidades sin ánimo de lucro

• El coaching como ayuda a la formación del liderazgo
• El coaching como estilo de liderazgo
• El coach como líder y formador de líderes
• El líder como coach
• Parte práctica. Demo software para la gestión eficiente de asociaciones

Esta doble titulación del Máster en Liderazgo Femenino y Resolución de Conflictos y el Máster en Dirección y Gestión de Asociaciones, ONG's y otras entidades sin Ánimo de Lucro está dirigido a todas aquellas personas que pretendan adquirir conocimientos en relación con el liderazgo femenino, la responsabilidad social empresarial, la inteligencia empresarial y la vida laboral, la gestión del tiempo, la metodología de la resolución de conflictos, el plan de empresa, las habilidades directivas, la motivación en el entorno laboral, las relaciones grupales, el estrés laboral, la comunicación, las estructuras asociativas, la planificación y organización de los recursos, la aplicación de técnicas grupales participativas, la gestión de las entidades voluntarias, la evaluación de proyectos sociales, la financiación de las ONG's y los modelos organizativos.