Máster en Lean Manufacturing
Información del curso
Descripción
El programa ha sido diseñado para aportar a los participantes sólidos conocimientos de los conceptos básicos generales y transversales que permitan optimizar la competitividad a través de procesos de mejora continua (algunos requeridos por ley).
En el entorno actual, las industrias de proceso están inmersas en un proceso de transformación continuo, acelerado por la coyuntura de competencia globalizada, por las exigentes expectativas de los consumidores y por los estándares de calidad e inocuidad de los productos exigidos, así como por los requerimientos medioambientales, obligatorios por la legislación vigente y establecidos de forma voluntaria por la propia estrategia de negocio.
Esta situación del entorno proporciona excelentes oportunidades profesionales a titulados universitarios o personas con experiencia acreditada, para cubrir la demanda de expertos en estos ámbitos. Los nuevos profesionales deben que aportar conocimientos especializados de procesos y técnicas de mejora continua bajo la metodología Lean Manufacturing, complementada con herramientas de Seis-Sigma, TPM y otras. Para dominar estos procesos y herramientas se ha diseñado este programa.
- Metodología ONLINE práctica y aplicada: El desarrollo de conocimientos a través de metodologías activas aplicadas a modelos de formación online permite a los estudiantes compaginar su estudio con el resto de obligaciones de su vida profesional y personal.
- Seguimiento personalizado: Además del claustro, los estudiantes tendrán a su disposición un grupo de tutores que realizarán un seguimiento personalizado de su progreso, para guiar al estudiante en cada etapa y resolver las posibles dificultades a las que deba enfrentarse durante el curso.
- Conexión con la realidad del sector: Tanto el papel de Program Manager del curso, que ha diseñado y dirige su impartición, como el claustro que lo imparte, se integra por profesionales en activo, garantizando la conexión con la realidad laboral de todos los estudiantes y la aplicación directa de los conocimientos que adquieren durante el curso a su puesto de trabajo.
Temario
- Introducción a la sistemática Lean de Mejora Continua (MC).
- Los tres factores de éxito de Lean.
- Lean aplicado en la industria farmacéutica.
- Implantación de mejora continua con sistemática Lean.
- Fase diagnóstico de una implantación Lean.
- Estado futuro y potencial máximo.
- Piloto, implantación y sostenibilidad del modelo.
- Lean y la industria alimentaria.
- Aplicación de mejora continua en Pfizer.
- Introducción a 5S.
- Formación de Champions 5S. Actividades y responsabilidades.
- Desarrollo del taller 5S. S1 seleccionar. S2 situar.
- S3 sanear. S4 sistematizar. S5 sostener.
- Auditorías 5S.
- Reuniones 5S; nivel zona 5S, nivel planta.
- Ejemplo de aplicación de 5S en industria farmacéutica.
- Introducción a TPM.
- Pilares TPM.
- Mantenimiento autónomo.
- Mejora enfocada.
- Pilar: Mantenimiento planificado.
- Pilares: Mantenimiento de calidad y seguridad, higiene y medio ambiente.
- Pilares: Gestión de fase inicial. oficina TPM. formación y entrenamiento.
- Introducción a Performance Management (PM).
- PM a nivel de puesto de trabajo.
- Reuniones de 5 minutos TOP5.
- Reuniones diarias TOP30.
- Otras reuniones de PM.
- Evaluación de reuniones de PM mediante auditorías in-situ.
- Factores de éxito en la aplicación de Performance Management.
- Introducción a solución de problemas (SP). 5XQ.
- Herramientas básicas para solución de problemas.
- Herramientas avanzadas para solución de problemas.
- Eventos "Kaizen" para la solución de problemas.
- Análisis de los pasos de un Kaizen.
- Ejemplo de aplicación de Kaizen de 6 pasos en industria farmacéutica.
- Diagramas VSM (Value Stream Mapping) y los 7 desperdicios.
- VSM y otros diagramas de proceso.
- Árbol de indicadores (KPIs).
- Indicador OEE (Overall Equipment Effectiveness).
- Indicador RFT.
- SMED (Cambios Rápidos de Formato).
- Estandarización con óptica Lean.
- Otras herramientas Lean.
- Flujo en un entorno de laboratorio farmacéutico.
- Herramienta DMAIC.
- Ejemplos de herramientas Lean en industria farmacéutica.
- OPE, SPAGUETTI, EPEC, PSM.
- Sistemática Seis Sigma de mejora continua.
- Sistema de cinturones (blanco, amarillo, verde).
- El cinturón negro (Black Belt) y Maestro (MBB).
- WCM (World Class Manufacturing).
- WCM en la industria de Proceso
- TOC teoría de las restricciones.
- Las distintas sistemáticas y sectores preferentes de aplicación.
- El Factor Humano y su impacto en la aplicación de Lean.
- Lean Management. Cambio cultural.
- Gestión de equipos Lean.
- Formación de personal en un entorno Lean.
- TEL (Trabajo Estándar de Líder).
- Resistencia a Lean por parte de directivos.
- Comunicación en un entorno Lean. Medios.
- Comunicación en un entorno Lean. Sistemas.
- El factor humano en Lean. Una perspectiva desde la industria Farma.
- Gestión de equipos en entornos biotech.
- El departamento de mejora continua.
- Reportes periódicos.
- Formación continua para PCAs (Plant Change Agents) y Champions.
- El factor humano en la mejora continua. Caso Pfizer.
- Auditorías anuales del progreso Lean. LEP (Lean Evaluation Program).
- Lean desde dentro. Perspectiva de un responsable.
- El directivo y Lean.
- Comunicación con óptica Lean directiva.
- Análisis de riesgos y validación software en entornos biotech con óptica Lean.
- Encuestas de MyC (mentalidad y Comportamiento).
- SDD (Strategy Development & Deployment).
- Qué debe saber y hacer un manager en entornos de mejora continua.
Destinatarios
Metodología
Metodología online:
Campus virtual 24/7: el estudiante puede acceder 24 horas, 7 días a la semana desde cualquier dispositivo con conexión a internet.
Compatible con la vida laboral y familiar: cada estudiante decide dónde, cuándo y cómo quiere/puede acceder a los contenidos del curso, atendiendo al resto de responsabilidades profesionales y familiares que ocupan su día a día.
Asesoramiento personalizado: desde el primer momento y hasta el final del proceso formativo los estudiantes estarán acompañados por profesionales cualificados a los que podrán acudir para resolver cualquier dificultad que se les presente.
Contenidos permanentemente actualizados: los contenidos están en un proceso de revisión y actualización continuo por parte del profesorado, garantizando la aplicación directa en el ámbito profesional de los conocimientos
Duración
Titulación obtenida
Los alumnos que hayan superado satisfactoriamente la evaluación continua y las pruebas de conocimientos establecidas durante el curso, recibirán el correspondiente Diploma de Máster Online en Lean Manufacturing emitido por CESIF.
Perspectivas laborales
Al ser una formación transversal, las posiciones profesionales a las que podrán acceder los alumnos de este Máster se encontrarán en todo tipo de industrias de proceso.
Dentro de estas industrias, los profesionales de las áreas funcionales para la mejora continua pueden desempeñar cargos técnicos en departamentos relacionados con la calidad, producción, ingeniería, auditoría, consultoría, etc., siendo además una vía de acceso a puestos de mayor responsabilidad.
Promociones
Ventajas del curso
Cada alumno tendrá la posibilidad de solicitar a su tutor personal las tutorías virtuales que estime necesarias para resolver cualquier dificultad que se le presente durante el estudio de contenidos.
El curso ha colaborado a la incorporación de más del 90% de sus titulados al mercado laboral.
Bolsa de empleo
El estudiante podrá acceder a la bolsa de empleo desde el momento en el que inicie el máster con el objetivo de dar un mayor impulso a su proceso formativo y desarrollo profesional.
Profesorado
Program manager: Álvaro Fernández.
Doctor en Ciencias Químicas por la USAL. Máster en International Business, Ciba-Geigy, Basilea (Suiza). Experto en Lean Manufacturing por KaufmanGlobal, Veenendaal (Holanda).
Actualmente es Consultor directivo en mejora continua con sistemática Lean.
Anteriormente ha desempeñado los cargos de: Director de plantas farmacéuticas en CIBA-GEIGY (hoy NOVARTIS) en Basilea (Suiza) y en España. Director de planta química de polímeros en CIBA-INQUINASA. Director de planta de derivados petrolíferos en PENNZOIL y SHELL. Director de fábrica de productos alimentarios en SARA LEE y BIMBO.
Especializado en liderazgo de la implantación integral de la sistemática Lean, analizado, formando personal y actuando como consultor interno y externo. Auditor Corporativo de seguimiento y mejora en nueve países de Europa
Tipo de evaluación
Evaluación continua de conocimientos.
