Máster Executive Logística Integral y compras (Supply Chain Managment)

Módulo 1: modelo organizativo y función directiva
Objetivos: Durante el presente módulo se adquirirán los conocimientos y habilidades para proporcionar al participante una visión global de: 

• Gestión estratégica de las organizaciones, así como de los modelos de negocios.
• Cadena de suministro en el marco empresarial actual (supply chain management) y de los procesos que la integran y dirigen, analizando sus antecedentes y su futuro.
• Mostrar los distintos ámbitos en los que el responsable de la supply chain debe definir la estrategia a implantar y como valorar las distintas alternativas en cada uno de ellos.
• Transmitir a los alumnos la experiencia directiva de los profesionales que imparten el curso.
• Preparar a los alumnos para definir las estrategias correctas mediante el desarrollo de los oportunos casos prácticos extraídos de las vivencias y experiencias de los integrantes del claustro de profesores

Temas:

• El entorno/mercado actual y las posibilidades estratégicas para ser competitivos en el futuro
• Management estratégico / modelos de negocio
• La implantación de las estrategias / modelos de negocio (las configuraciones)
• Liderazgo

Módulo 2 : Supply Chain Management 
Objetivos: Durante el presente módulo se adquirirán los conocimientos y habilidades para:

• Proporcionar al participante una visión global de la gestión. de la cadena de suministro en el marco empresarial actual (supply chain management), y de los procesos que la integran y dirigen, analizando sus antecedentes y su futuro.
• Mostrar los distintos ámbitos en los que el responsable de la supply chain debe definir la estrategia a implantar y como valorar las distintas alternativas en cada uno de ellos.
• Transmitir a los participantes la experiencia directiva de los profesionales que imparten el curso.
• Preparar a los alumnos para definir las estrategias correctas mediante el desarrollo de los oportunos casos prácticos extraídos de las vivencias y experiencias de los integrantes del claustro de profesores.

Temas:

• Supply chain como estrategia empresarial
• Bussines strategy
• Six Sigma: control de procesos
• Cuantificación, valoración y gestión estratégica de los stocks
• Tendencias de futuro en la estrategia empresarial y en la supply chain management.

 
Módulo 3: Logística de Distribución
Objetivos: Durante el presente módulo se adquirirán los conocimientos y habilidades para:

• Capacitar a los participantes para que adquieran los conocimientos, habilidades y competencias en las áreas de distribución física y almacenaje, con objeto de poder diseñar, controlar, contratar y hacer seguimiento de las mismas donde las competencias y conocimientos son básicos en un entorno internacional.
• Formar en la gestión de distribución (almacenamiento y transporte) en un entorno globalizado, mediante la transmisión de conocimientos, experiencias y apoyado con la metodología del caso, enfocándose todo ello a la creación de valor, así como al desarrollo de las capacidades individuales para promover el logro y los objetivos empresariales de la función de distribución como proceso vertebrador de la creación de valor tangible para el cliente en el contexto del mercado actual.
• Con el módulo se pretende dominar tanto la estrategia como la táctica para reducir el coste de las operaciones de distribución y almacenaje para la empresa, es decir cómo incrementar su aportación de valor optimizando el coste integral de forma que permita la liberación de margen para la empresa.
• Además los participantes a fin de consolidar los conocimientos adquiridos deberán llevar a cabo un proyecto grupal en alguna de las empresas de los mismos.

Temas:

• La gestión del comercio exterior en un mundo global
• Distribution. Order Fullfillment & CRM
• La visión global del ámbito del transporte
• La función y el diseño de almacenes
• La gestión eficaz de los almacenes
• La contratación de servicios logísticos
• La logística inversa como factor estratégico diferencial
• Visita a empresa relevante

 
Módulo 4: Logística de Producción. Operaciones
Objetivos: Durante el presente módulo se adquirirán los conocimientos y habilidades para:

• Capacitar a los participantes para que adquieran los conocimiento, habilidades y competencias en la función de planificación y gestión de las operaciones para su diseño, control y seguimiento a nivel transnacional, incluyendo los indicadores de control y desempeño para el aseguramiento de la aportación de valor al cliente interno y externo de los procesos.
• Formar en la gestión de iperaciones en un entorno globalizado, mediante la transmisión de conocimientos, experiencias y apoyado con la metodología del caso, enfocándose todo ello a la creación de valor así como al desarrollo de las capacidades individuales para promover el logro y los objetivos empresariales de la función de planificación y operaciones como proceso vertebrador de la creación de valor tangible para el cliente en el contexto del mercado actual.
• Conocer y experimentar en las herramientas y técnicas más actuales para la adecuada integración de los equipos y procesos internos y externos en un entorno globalizado así como la adecuada gestión de todos y cada uno de los actores económicos involucrados.
• Los alumnos tendrán los conocimientos y habilidades para reducir el coste integral de las operaciones de la empresa, integrando en la planificación todos los procesos que crean valor y satisfacción en el cliente para así  incrementar la aportación de valor a la empresa.
• Además los participantes a fin de consolidar los conocimientos adquiridos deberán llevar a cabo un proyecto grupal en alguna de las empresas de los mismos.

Temas:

• Lean Manufacturing.
• Value Stream Mapping (VSM).
• El principio Line Back.
• La teoría de las limitaciones T.O.C. La logística D.B.R
• Demand Driven MRP (DDMRP).
• Herramientas de racionalización de procesos logístico-productivos
• Dinamización de equipos de mejora
• Visita a empresa relevante

Módulo 5: Compras
Objetivos: Las compras representan uno de los principales costes de las empresas su gestión de forma eficiente y sostenible en un mundo cada vez más complejo y entrelazado convierte la función de Compras en estratégica y requiere de buenos profesionales con visión holística y habilidades para su gestión. En este módulo se incluye un conjunto de conocimientos, técnicas y herramientas que constituyen la base para el desempeño de cualquier parcela del área de compras. Engloba la formación necesaria para asegurar el conocimiento de la función de compras en cuanto a procesos de compras, gestión de proveedores, gestión de contratos y la unidad de compras en la empresa. Su dominio es imprescindible para que las personas incorporadas a esta trascendental área, puedan ejercer su trabajo con la máxima eficacia y eficiencia. Se dotará al participante de los conocimientos necesarios en las técnicas y herramientas que le permitan convertir a la función de compras en una herramienta de ventaja competitiva para la empresa. Además los participantes, a fin de consolidar los conocimientos adquiridos, deberán llevar a cabo un proyecto grupal en alguna de las empresas de los mismos.
 
Temas:

• La función de compras y aprovisionamiento
• Identificación, evaluación y selección de proveedores
• Gestión estratégica de compras (planificación estratégica & performance)
• Dirección y liderazgo y roles de la función de compras
• La negociación en compras
• Global sourcing.
• Category management
• Risk management en compras
• Supplier relationship management (SRM)
• Compras y responsabilidad social
• Fundamentos de la norma de compras. Caso práctico
• Visita a empresa relevante

 
MODULO 6: Gestión de Proyectos
Objetivos: Durante el presente módulo se adquirirán los conocimientos y habilidades para entender las diferentes fases en la planificación y ejecución de los proyectos en un entorno multiproyecto, así como la gestión del portafolio de proyectos.
Temas:

• Gestión de las fases de un proyecto
• Gestión de la cartera de proyectos

 
Módulo 7: gestión económico-financiera
Objetivos: Durante el presente módulo se adquirirán los conocimientos y habilidades para que los participantes sean capaces de llevar a cabo análisis de los estados financieros. Y de esta forma, poder tomar las decisiones oportunas, gestionar de manera eficiente los costes de la organización y plantear y evaluar las inversiones a llevar a cabo a lo largo de los diferentes eslabones de la cadena de suministro.
Temas:

• Análisis de los estados financieros
• Dimensión financiera de la estrategia
• Gestión de costes
• Evaluación y selección de inversiones

 
Módulo 8: Competencias Transversales
Objetivos: En este módulo los participantes se enfrentarán a una dinámica particular de formación que se lleva a cabo durante un periodo residencial. Esta actividad se desarrolla fuera del ámbito habitual de los participantes y pretende potenciar la interacción de los mismos
 
Módulo 9: Proyecto Final
Objetivos: Durante el presente módulo los participantes deberán ser capaces de plantear un proyecto de manera individual, en su organización, en el que desarrollar los conocimientos adquiridos a lo largo del programa, demostrando de esta manera que se han adquirido las competencias relacionadas con la gestión de la cadena de suministro.
Para el desarrollo y ejecución del proyecto, al participante se le asignará un tutor que se encargará de resolver dudas y de realizar el seguimiento al desarrollo del proyecto.

En este programa formativo los objetivos a cumplir son los siguientes:

• Proporcionar al binomio profesional–empresa las pautas necesarias que promuevan la excelencia en las operaciones logístico-productivas y compras-aprovisionamiento.
• Aportar a los profesionales en ejercicio una visión integral de la gestión de la cadena de suministro.
• Desarrollar la capacidad necesaria para implantar las metodologías, herramientas y técnicas propias de una empresa excelente y desarrollarlas eficazmente. 
• Desarrollar un foro en el que los profesionales compartan y aprendan de las experiencias y/o conocimientos adquiridos durante el desarrollo de los diferentes proyectos.