Máster en Dirección de producción y mejora en procesos industriales

El programa se divide en 10 módulos y la realización de un Proyecto Final. Los módulos son:

Estrategia Industrial y Lean Manufacturing

• Estrategia operacional.
• Definición cuadro de mando operacional.
• Introducción al Lean Manufacturing.
• Fábrica visual & 5S.

Quick Response Manufacturing

• Introducción al Quick Response Manufacturing.
• Sistemas organizativos ágiles.
• Mapas de tiempo (Manufacturing Critical Path Time).
• Mapas de valor (Value Stream Map).

Supply Chain Management

• El efecto látigo y sistema de gestión de inventarios ABC/XYZ.
• Cuellos de botella y posicionamiento estratégico de inventario con DDMRP.
• Calculo de buffers DDMRP y estrategias de compras.
• La cadena de suministro adecuada, Cadena Ágil VS Cadena Lean.

Gestión de la Calidad en la planta productiva

• Total Quality Management en la PYME.
• Despliegue de la función de calidad (QFD) y Planificación avanzada de la Calidad.
• Sistema APQP.
• Control y análisis del proceso (SPC, pre-controles, auditorías, etc).
• Mejora de procesos mediante método Lean Six Sigma. Métodos de resolución de problemas (8D, 5WHY, etc).

Innovación e Ingeniería de Producto

• Diseño y desarrollo de nuevos productos. Ingeniería concurrente vs AGILE.
• Concept to customer.
• Análisis de valor. Diseño de desarrollo de producto. Ciclo vida. Análisis funcional.
• Diagrama FAST.
• Innovación de producto mediante Design Thinking y User-driven Innovation.

Gestión de proyectos

• Introducción a la gestión de proyectos. Metodologías: PMBOK.
• PRINCE2. Ágiles. ISO 21500.
• Cadena crítica Goldrath.
• Método Montecarlo.
• Open Project.

Programación y control de la producción

• Introducción a la Programación y Control de la Producción.
• Sistemas Push & Pull. Sistemas Pull con Kanban, ConWIP y POLCA
• Sistemas de planificación de la producción. Nivelado de la Producción Heijunka.
• Sistema T.O.C. Sistemas Lean: SMED, Takt-time.
• Métodos de Medición del Tiempo, MTM. Sistemas de Control de la Producción:
• ANDON, MES, SCADA y Business Intelligence – BI.
• TPM–Mantenimiento Productivo Total. Los 8 pilares del TPM. OEE y análisis de KPI.

Finanzas aplicadas a las operaciones industriales

• Introducción a los estados financieros. Conceptos principales del análisis de balance.
• Ratios para la toma de decisiones.
• Evaluación y rentabilidad de las inversiones. Criterios para evaluar un proyecto.
• Técnicas y métodos de evaluación de inversiones.
• Tipos y sistemas de imputación de costes. Métodos convencionales y nuevos paradigmas.

Nuevos sistemas organizativos y gestión de equipos

• Empresa: valores, sistemas organizativos e interculturalidad.
• Nuevos sistemas de gestión.
• Competencias directivas. Gestión de equipos.
• Oportunidades y retos de futuro en la gestión de personas.

Dirección y toma de decisiones en Operaciones en entornos globalizados y multiculturales

• Dirección Industrial y Operacional. Metodología del Caso.
• Relación con la propiedad y los trabajadores. Estrategia Empresarial.
• Expatriación.
• Referencias Logísticas: Importaciones / Exportaciones. Incoterms
• Evaluación de costes bajo la perspectiva operacional. Cuenta de Explotación,
• Balance Patrimonial y Flujo de Caja

Proyecto final
El proyecto fin de Máster debe ser un plan real de mejora parcial o total de alguna área de las Operaciones de una empresa real. La mejora puede centrarse exclusivamente en los procesos o afectar a las personas, organización, estrategia, etc. El proyecto debe incluir una fase de análisis, una fase de implantación teórica y una de implantación real a ser posible (parcial o total)