Máster en Dirección Logística y Distribución. Título Propio URJC

Planificación logística 
Logística interna de la empresa. Organización funcional de la empresa. Actividades logísticas. Tipologías de empresas. La Cadena de Suministro. Las funciones de la Dirección Logística. Externalización de la función logística: Ventajas e inconvenientes. Previsión de la demanda. Planificación y organización de la producción/distribución. Técnicas de planificación y control de proyectos. Gestión de la producción y aprovisionamiento. Planificación de requerimientos y necesidades de producción. Planificación de los recursos de distribución

Gestión de compras y proveedores  
La decisión de fabricar o comprar. Selección y homologación de proveedores.  Técnicas de negociación con proveedores.  Seguimiento y evaluación de proveedores. Integración  vertical y horizontal. Aprovisionamiento continuo, CRP. Centrales de compra en el comercio minorista. Plataformas logísticas.

Diseño y Organización del Almacén 
Diseño de almacenes. Zonas y lay-out. Capacidad y operatividad. Variables que inciden en el diseño. Incidencia en la productividad. Aplicaciones informáticas. Organización del almacén. Flujos físicos y de información en el almacén. Organización estructural y en la gestión del almacén. Productividad. Mantenimiento, equipos e instalaciones del almacén. Coste y presupuesto del almacén. Calidad para la mejora en el almacén.

Gestión de pedidos y stocks
Gestión de stocks y almacén. Operativa del almacén. Entrada de mercancías según tipo de almacén. Flujos internos. Salida de mercancías según tipo de almacén. Interpretación y cálculo de Indicadores de gestión de stock. Gestión y preparación de pedidos. Manipulación de mercancía y preparación de pedidos como elementos clave. Recepción y tratamiento de pedidos. El picking list. Procedimientos de picking. Detección y tratamiento de incidencias. Gestión y preparación de inventarios. Aplicación de sistemas informáticos de gestión de almacén.

Operaciones y procesos en producción.
Procesos logísticos: Aprovisionamiento, producción y distribución. Estrategia de producto y tecnología de la producción. Estrategias de procesos y capacidad. Tipos de layout. Líneas de espera o teoría de colas y modelos. Localización y transporte. Gestión y herramientas de la Calidad Total. Gestión de los Recursos Humanos en la producción.

Lean Manufacturing
Introducción al Lean, beneficios. Despilfarros. Los principios Lean. El mapa del flujo de valor (VSM). Kaizen. Herramientas Lean para la mejora. Indicadores de Gestión. El liderazgo en la filosofía Lean.

Habilidades directivas 
Estilos de Dirección. Gestión de reuniones. Delegación. Toma de decisiones. Gestión del cambio. Gestión de conflictos. Negociación.

Logística y Control de gestión
Costes Logísticos internos y externos. Análisis de Costes. Presupuestos. Análisis de desviaciones. Centros de responsabilidades. Auditorias de gestión. Cuadro de mando integral.

Optimización en la cadena logística
Fases y operaciones en la cadena logística. Logística inversa. Optimización y costos logísticos. Redes de distribución. Gestión de imprevistos e incidencias en la cadena logística. Información, comunicación y cadena de suministro

Fundamentos de estrategia
Competitividad y management estratégico. Organización y estructuras estratégicas. Análisis del entorno general y del entorno especifico. Diagnostico interno y diagnostico estratégico. Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial. Herramientas estratégicas de gestión.

Transporte Internacional
Los servicios de transporte de larga distancia. Operativa del transporte intermodal. Planificación de operaciones de transporte de larga distancia. Gestión documental de operaciones de transporte internacional. Control y seguridad en el transporte intermodal de mercancías. Aplicaciones informáticas de gestión, información, comunicación y control.

Logística y operaciones en e-commerce 
La importancia de la logística en el e-commerce. Nuevas cadenas de suministro: e-retail y click-and-mortar. Modelos de aprovisionamiento y almacenaje. Transporte: entregas y devoluciones

Responsabilidad social corporativa
¿Qué es la Responsabilidad Social Corporativa?. Medidas políticas y legislación. Herramientas de Responsabilidad Social. La Responsabilidad Social en la empresa.

• Alumnos con titulación universitaria, que pretendan adquirir la visión y los conocimientos necesarios para desarrollarse profesionalmente en alguna de las actividades logísticas: Aprovisionamiento, producción y distribución, ya sea en el sector industrial, servicios o gran consumo.
• Directores y mandos intermedios de empresas industriales o de servicios que quieran actualizar sus conocimientos y mejorar su desempeño profesional en el Área de la logística.
• Responsables de departamentos y técnicos que participen en el proceso de dirección y gestión de la cadena de operaciones de empresas y organizaciones: aprovisionamiento, almacenaje, producción, distribución, logística inversa, transporte.
• Profesionales de operadores logísticos y transportistas
• Consultores que trabajan en el área de la estrategia, las operaciones y la cadena de logística.
• Profesionales de las finanzas que necesitan comprender mejor el mundo de las operaciones.
• Profesionales con titulación universitaria de otros sectores que deseen desarrollar o reconvertir su carrera profesional hacia el sector logístico.

En el caso del Máster en Dirección Logística y Distribución se recomienda que el perfil del futuro alumno cumpla con las siguientes condiciones:
Poseer titulación universitaria y/o experiencia profesional.
 

• Dotar al alumno/a de los conocimientos y herramientas necesarias para planificar un proyecto logístico en todas sus fases: aprovisionamiento, almacenaje, producción y distribución, y tomar decisiones operativas.
• Entender la importancia de alinear la estrategia de logística con los objetivos corporativos de la organización.
• Comprender la importancia que tiene la gestión de la cadena suministro en un mercado globalizado y la tendencia de concentración e internacionalización de la distribución.
• Conocer las posibles aplicaciones tecnológicas a la gestión de la Cadena de Suministro que generan un mayor valor añadido.
• Conocer los modelos de negocio basados en el comercio electrónico y las nuevas cadenas de suministro y saber cómo afectan a los sistemas tradicionales de gestión logística.
• Desarrollar habilidades para dirigir y gestionar equipos humanos aprendiendo aspectos importantes sobre la motivación, comunicación y el trabajo en equipo.