Curso de Lean Management y Optimización de la Producción
Información del curso
Curso
On-line
180 horas
Precio 1.325 €
Descripción
El objetivo consiste en profundizar en el conocimiento del Sistema de Producción bajo la Filosofía de Lean Manufacturing y la perspectiva de la Mejora Continua. Se trata de detectar e implementar Oportunidades de mejora.
- Dar a conocer a los participantes las múltiples ventajas resultantes de la aplicación de la Mejora Continua en su Organización.
- Dotarles del conocimiento Lean en cuanto a Técnicas, Herramientas y Metodología, de modo que obtengan los conocimientos, vocabulario y capacidad para dar soporte a una iniciativa Lean en su Organización.
- Capacitarles para asumir el papel de promotores de la mejora Continua con las mayores garantías de éxito.
Temario
Módulo 1: Herramientas de la Calidad
- Introducción a la Mejora Continua. Metodología PDCA.
- La Cultura Lean. Los 7 + 1 desperdicios. Flujo continuo.
- Actividades de Valor Añadido. Actividades de No Valor Añadido.
- Las herramientas básicas de la calidad:
- Las herramientas avanzadas de la calidad:
- Los 5 por qué's,
- AMFE
- QFD.
- Ejemplos prácticos de aplicación de las herramientas.
- La Metodología "5 S", base del Lean Management.
- El objetivo de las 5 Eses: Creación de gestión participativa y gestión del lugar de trabajo.
- Metodología "5 S" paso a paso. Los "SOLES".
- La necesidad del trabajo en equipo.
- Gestión participativa. Creación del ámbito participativo a nivel operativo.
- Ejemplos prácticos. Ejemplos de implantación.
- Roles y responsabilidades. Definición y asignación de responsabilidades a los diferentes niveles.
- Cómo coordinar e impulsar la implantación de un proyecto 5 Eses vivo.
- Mantenimiento y gestión de propuestas de mejora. Dinámica de auditorias y gestión de propuestas de mejora.
- Las 5 Eses como elemento motivador.
- Errores comunes en 5 Eses. Ejemplos de las trampas a evitar.
- Conclusiones finales.
- La Cultura "Lean". Los 7 + 1 despilfarros.
- Los Problemas como una Oportunidad de Mejora.
- Las actividades de valor añadido.
- La Metodología SMED paso a paso.
- El SMED, la Fórmula 1 de la Producción.
- Definición del tiempo de cambio.
- Las 4 etapas del SMED.
- Las operaciones internas y las operaciones externas.
- Ejemplos de puesta en práctica del SMED.
- Cómo se pasa de una cambio de 12 horas a un cambio de 4 horas.
- Ejemplos prácticos de aplicación
- La importancia de la medición. Las grandes pérdidas.
- Indicador TPM de Productividad por excelencia: OEE. Cálculo de las tasas de Disponibilidad, Rendimiento y Calidad.
- Indicadores TPM de Mantenimiento por excelencia: MTTR y MTBF
- Ejemplos prácticos de cálculo de los indicadores. Resolución.
- Re-escribiendo la Ley de Murphy.
- Introducción a la teoría del Sistema Poka-Yoke. Los errores y los defectos.
- La Cultura de los "Ceros Defectos" como parte de la filosofía Lean.
- Ejemplos prácticos de aplicación
- Encuadre del Autocontrol y la Polivalencia dentro del Modelo Lean.
- Necesidad del despliegue del Autocontrol.
- Ventajas, Inconvenientes y Límites del Autocontrol.
- Necesidad de Polivalencia en la Organización.
- Control de la Polivalencia.
- Ejemplos de Matriz Visual de Control de la Polivalencia
- Introducción al KanBan.
- Clasificación ABC.
- Ejemplos prácticos
- Generalidades de VSM (Value Stream Mapping): Definición y terminología
- Análisis de la cadena de valor actual (VSM): Selección de la familia de productos; El diagrama de flujo del proceso; Las exigencias del Cliente; Parámetros del proceso; Parámetros del inventario; El flujo de material; El flujo de información; La escala de tiempos; El takt time, el tiempo de valor añadido y los días de inventario
- Diseño de la cadena de valor futura (VSD): Optimización de la cadena de valor; Identificación de los potenciales kaizen puntuales; Adaptación del ritmo de producción; Creación del flujo continuo. La producción pieza a pieza; Producción push versus producción pull; Nivelación de la producción; El proceso marcapaso.
- Creación del Plan de Acción: Confirmación kaizen puntuales; Priorización por lazos; Definición de objetivos y plazos; Seguimiento 5. Ejemplos de Aplicación en los Sectores Industrial y de Servicios 6. Aplicación a ls Industrias de Proceso. La rueda de producción.
Destinatarios
Dirigido a todas las áreas y personal con responsabilidad en la Mejora, ya sea de Pequeñas, Medianas o Grandes Empresas.
Requisitos
Requisitos técnicos.
- Equipo informático con un navegador de Internet instalado y en perfecto funcionamiento. El navegador debe tener instalado la última versión de Adobe Flash Player.
- Conexión a internet de banda ancha para poder visualizar los vídeos de forma correcta: Un programa editor / visor que pueda abrir documentos de Office de Microsoft y un programa / visor de documentos PDF (por ejemplo, Adobe Reader).
- Auriculares para seguir las presentaciones (o altavoces en el ordenador en su defecto).
- Se aconseja utilizar doble pantalla en modo extensión para un mejor seguimiento de los ejercicios resueltos.
Metodología
Metodología online a través de:
Documentación. El alumno puede descargarse toda la documentación teórica.
Videos. El alumno podrá visualizar las veces que precise los videos insertados correspondientes a explicaciones, ejercicios resueltos y casos prácticos.
Ejercicios. Podrá también el alumno visualizar los videos de todos ejercicios resueltos, para que luego pueda realizarlos de forma autónoma.
Duración
Una vez realizado el pago del curso se enviará al alumno la dirección electrónica de nuestro campus virtual, así como la contraseña de acceso al curso, con una validez de 6 meses.
Objetivos
El objetivo consiste en profundizar en el conocimiento del Sistema de Producción bajo la Filosofía de Lean Manufacturing y la perspectiva de la Mejora Continua. Se trata de detectar e implementar Oportunidades de mejora.
- Dar a conocer a los participantes las múltiples ventajas resultantes de la aplicación de la Mejora Continua en su Organización.
- Dotarles del conocimiento Lean en cuanto a Técnicas, Herramientas y Metodología, de modo que obtengan los conocimientos, vocabulario y capacidad para dar soporte a una iniciativa Lean en su Organización.
- Capacitarles para asumir el papel de promotores de la mejora Continua con las mayores garantías de éxito.
Titulación obtenida
Una vez realizado el pago del curso se enviará al alumno la dirección electrónica de nuestro campus virtual así como la contraseña de acceso al curso, con una validez de 6 meses. Al finalizar el curso el alumno recibirá el certificado acreditativo. El certificado que recibe el alumno a la finalización del curso, acredita que ha recibido la formación en la Lean Management y Optimización de la Producción, de acuerdo con la Norma Internacional ISO 18404 que define las competencias necesarias.
Promociones
Bonificable para trabajadores en activo.
Curso Bonificable para trabajadores en activo. Descuentos especiales para estudiantes y para personas en situación de desempleo.
Curso Bonificable para trabajadores en activo. Descuentos especiales para estudiantes y para personas en situación de desempleo.
Precio
Precio 1.325 €
Precio: 1.095 euros.
Precio con iva: 1.324,95 euros.
Profesorado
Master Black Belt en Lean Six Sigma
Horario
Flexible
Curso de Lean Management y Optimización de la Producción
Profit Control
Campus y sedes: Profit Control
Profit Control
C/ Tetuán, 84
08302
Mataró
(Barcelona)
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