Estrategias para la disminución del absentismo laboral (On-line)

Curso online de Estrategias para la disminución del absentismo laboral.

Unidad Didáctica 1. Qué es el absentismo laboral
Objetivos
Introducción
1. Las organizaciones como agrupaciones de personas trabajadoras
1.1. Clasificación de las organizaciones
1.2. Características de las organizaciones
Ejercicio 1
2. La historia del trabajo. Evolución de la economía
3. La percepción del trabajo en la actualidad
3.1. Organización actual
3.2. Fundamentos teóricos
3.3. El sentido del trabajo
3.4. Variables que influyen en el absentismo laboral
4. Definición de absentismo
4.1. Definición Absentismo laboral
4.2. La importancia de la definición de absentismo
5. Consecuencias del absentismo laboral
5.1. Consecuencias económicas para la organización
5.2. Consecuencias del absentismo laboral para los actores implicados
5.3. Consecuencias del absentismo laboral para el trabajador absentista
Ejercicio 2
5.4. Otras consecuencias del absentismo en las organizaciones
6. Caso de estudio
6. caso práctico
Test 1
Evaluación 1

Unidad Didáctica 2. Tipos de absentismo
Objetivos
Introducción
1. Cuestiones previas
2. Absentismo justificado
2.1. Concepto
2.2. Incapacidad temporal (IT)
2.3. Texto Refundido de la Ley General de la Seguridad Social (TRLGSS)
2.4. Los complementos salariales pactados en la negociación colectiva
2.5. Otros motivos de absentismo
Ejercicio 3
2.6. El despedido por absentismo laboral
3. Absentismo injustificado
3.1. Concepto
3.2. Absentismo voluntario
3.3. Absentismo presencial
Ejercicio 4
4. caso de estudio. las nuevas políticas de motivación: Google
Resumen
Test 2
Evaluación 2

Unidad Didáctica 3: La gestión del absentismo
Objetivos
Introducción
1. Cuestiones previas
2. El índice de absentismo
2.1. El índice normal de absentismo
2.2. Caso de estudio
2.3. Otros índices de absentismo complementarios
2.4. La finalidad de los índices de absentismo
Ejercicio 5
2.5. Valoración económica del absentismo laboral
Caso práctico 1
3. Estudio de las causas
3.1. Principales causas
3.2. Clasificación de las causas
4. Técnicas para reducir el absentismo
4.1. Introducción
4.2. Selección de personal
4.3. Comunicación no verbal
4.4. Las dinámicas grupales
4.5. Caso de estudio
4.6. Las entrevistas de incidentes críticos
5. Motivación laboral
5.1. Motivación intrínseca y extrínseca
5.2. La Pirámide de Maslow
5.3. Caso de estudio
5.4. La Teoría X e Y de McGregor
5.5. Las variables de la motivación laboral
5.5.1. Introducción
5.5.2. Condiciones laborales
5.5.3. Enriquecimiento del trabajo
5.5.4. Adecuación persona-puesto
5.5.5. Participación y delegación
5.5.6. Reconocimiento del trabajo
5.5.7. Evaluación del rendimiento laboral
5.5.8. Formación y desarrollo profesional
5.5.9. Establecimiento de objetivos
5.6. Las nuevas teorías sobre motivación: la felicidad en el trabajo
5.6.1. Desarrollo de las fortalezas
5.6.2. Caso de estudio
6. Prevención de riesgos laborales
6.1. Objetivos de la prevención de riesgos laborales
6.2. Herramientas de prevención
6.3. La prevención de riesgos en oficinas y despachos
6.4. Principales riesgos a los que está expuesto el personal de oficinas
6.5. Diseño de puestos de trabajo
7. El Estrés
7.1. Conceptos previos
7.2. Estrés a corto plazo
7.3. Estrés a largo plazo
7.4. Situaciones estresantes
7.5. La intervención organizacional en la gestión del estrés
7.6. La intervención organizacional en la gestión del estrés
8. El Síndrome Burnout
8.1. ¿Qué es el Síndrome Burnout?
8.2. Síntomas del Síndrome Burnout
8.3. Intervención
9. Mobbing
9.1. Características del mobbing
9.2. El punto de partida del acoso moral
9.3. Fases del mobbing
9.4. Mobbing en la Administración Pública
9.5. Intervención desde la organización
10. Clima laboral
10.1. Características
10.2. La evaluación del clima laboral
11. Políticas de compensación y retribución
12. Estilos de liderazgo
12.1. Tipos de liderazgo
12.2 Herramientas para facilitar un estilo de liderazgo adecuado
12.2.1. Formación
12.2.2. Coaching
12.2.3. Mentoring
13. Elaboración del plan de actuación
13.1. Comunicación e implicación
13.2. El plan de comunicación
13.3. Las reuniones informativas
13.3.1. La comunicación corporativa
13.3.2. Destinatarios del mensaje
13.4. Las fases del plan de actuación contra el absentismo laboral
13.5. Escoger los indicadores de referencia
13.6. Agrupar los casos de absentismo en función de sus causas
13.6.1. Recogida de datos
13.6.2. Causas objetivas
13.6.3. Causas reales
13.7. Aplicar las herramientas
13.7.1. Técnicas para reducir el absentismo laboral
13.7.2. Herramientas de intervención
Ejercicio 6
13.8. Volver a medir
13.9. Revisar el plan
14. Medición de la eficacia del plan
15. Caso de estudio
Resumen
190 -Caso Práctico 1. El departamento B
200 -Caso Práctico 2. Juan Martínez
210 -Caso Práctico 3. Estudios sociológicos IRM
220 -Caso Práctico 4. La organización XZM
230 -Test 3
Evaluación 3
Evaluación Final

• Tener una primera aproximación al concepto de trabajo y su evolución a lo largo de la historia
• Conocer las diferentes acepciones del concepto de absentismo laboral.
• Distinguir entre absentismo justificado o involuntario, e injustificado o voluntario.
• Conocer bases legales que soportan el absentismo, entendido como incapacidad temporal.
• Profundizar en el concepto de absentismo presencial, repasando sus principales manifestaciones.
• Calcular el índice de absentismo de su organización, utilizando varios indicadores de referencia.
• Conocer las diferentes causas que originan las ausencias de los trabajadores, y distinguir aquellas sobre que podemos incidir, de aquellas sobre las que no podemos hacer nada.
• Tener una idea acerca de qué clase de técnicas y herramientas se disponen para abordar el absentismo, y cuáles son más aplicables en cada caso.
• Elaborar un plan para reducir el absentismo, implicando a todo el personal de la organización, desde la dirección hasta los trabajadores de estructura.
• Medir la eficacia y la eficiencia del plan, en función de los resultados obtenidos