Curso en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos

El Curso de Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos capacita a los asistentes para dominar los procesos fundamentales de la Dirección de Proyectos, organizarse proyectualmente y crear Planes de Dirección de Proyectos mediante los cuales ejecutará proyectos reales para su organización.
Entenderá cómo se aplican en la práctica el flujo de procesos que interactúan a lo largo del ciclo de vida del proyecto así como las técnicas y herramientas para su desarrollo.
Tendrá a su disposición una metodología completa y exclusiva con más de 150 plantillas y procedimientos aplicables a cualquier organización y proyecto.
Finalmente tendrá la oportunidad de enriquecer sus habilidades interpersonales y profesionales a través de la formación en Liderazgo, Coaching y Gestión de Equipos.

El temario está formado por dos módulos: introducción y aspectos fundamentales en las habilidades directivas y la gestión práctica de proyectos. El primero es un área fundamental e indispensable para todo director de proyecto pues una vez comienza el proyecto, el 90% del tiempo se emplea en la relación con terceros. En el segundo, y dada la naturaleza práctica del programa formativo, dicho temario no es un listado de temas teóricos al uso, sino de aplicación práctica de procesos, cada uno de los temas con los que nos vamos encontrando va a contener el desarrollo aplicado de procedimientos y plantillas, además en gran parte de las videoconferencias se utilizará el programa Microsoft Project Professional 2013 que se entregará gratuitamente a todos los alumnos. A continuación el alumno puede encontrar el temario del curso y las videoconferencias programadas:

Módulo I. Introducción y aspectos fundamentales en las habilidades directivas

• Tema 1 – Comunicación
  • Videoconferencia 1 – Comunicación
• Tema 2 – Liderazgo
• Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones
  • Videoconferencia 2 – Liderazgo y Negociación
• Tema 4 – Coaching
  • Videoconferencia 3 – Coaching

Módulo II. Dirección y gestión aplicada de proyectos

• Sección I. Marco conceptual
  • Videoconferencia 4 – Presentación del Módulo y Marco Conceptual
• Sección II. Gestión práctica del inicio de un proyecto
  • Videoconferencia 5 – El inicio de un proyecto; Acta de Constitución + Identificación de Interesados
  • Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al Inicio de un Proyecto
  • Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto
  • Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de Interesados
• Sección III. Gestión práctica de la planificación de un proyecto
  • Videoconferencia 6 – La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica
  • Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Planificación de un Proyecto
  • Videoconferencia 7 – Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados
  • Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alcance
  • Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los Requisitos
  • Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los Interesados
  • Videoconferencia 8 – Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del Proyecto
  • Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos
  • Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance
  • Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDT
  • Videoconferencia 9 – Elaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y Plan de Gestión de los Costos
  • Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración
  • Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cronograma
  • Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los Costes
  • Videoconferencia 10 – Elaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los Recursos Humanos
  • Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la Calidad
  • Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los Procesos
  • Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los Recursos Humanos
  • Videoconferencia 11 – Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones, Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos
  • Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las Comunicaciones
  • Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los Riesgos
  • Videoconferencia 12 – Elaboración de la Matriz de Seguimiento y Control; Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación de la Respuesta a los Riesgos
  • Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos
  • Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de Riesgos
  • Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de Riesgos
  • Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a los Riesgos
  • Videoconferencia 13 – Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
  • Procedimiento PR.AL.3 Anexo I – Realimentación de la EDT
  • Procedimiento PR.TI.2 - Definir las Actividades
  • Procedimiento PR.TI.3 - Secuenciar las Actividades
  • Procedimiento PR.TI.4 – Estimar los Recursos de las Actividades
  • Procedimiento PR.AD.1 – Realizar el Plan de Gestión de las Adquisiciones
  • Videoconferencia 14 – Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
  • Procedimiento PR.TI.5 – Estimar la Duración de las Actividades
  • Procedimiento PR.TI.6 – Desarrollar el Cronograma
  • Videoconferencia 15 – Desarrollar la Línea Base de Costos y Aprobación del Plan Director de Proyecto y Documentos Anexos
  • Procedimiento PR.CO.2 – Estimar los Costos
  • Procedimiento PR.CO.3 – Determinar el Presupuesto

Módulo III. La norma internacional ISO 21.500

Ninguno.

100% Bonificable por la Fundación Tripartita.
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